XXX公司2010年人力资源经理工作总结与规划

"此文档是XXX股份有限公司的人力资源经理对过去工作的总结以及对未来一年的计划。文档详尽列出了在人力资源管理的多个方面所完成的任务和计划开展的活动，包括工时统计、工作分类、工作成果、人事管理的转型以及未来的工作计划。" 在第一部分工时统计中，人力资源经理详细计算了2010年的实际工作日，考虑到法定节假日和婚假，实际工作日为234天。从3月15日开始，他开始记录电子版工作日记，覆盖了37个标准工作周。 第二部分工作分类中，人力资源经理将工作划分为多个类别，如工时统计、社保和医疗保险年审、五险一金管理、人事办公软件实施、绩效考评、办公室搬迁协助、人员招聘、入职离职手续、职称申报、保险缴纳管理、培训组织、岗位调整、合同管理、档案户口处理、数据维护、文件编写、解答疑问、薪酬福利调整、股权分配计算、竞聘上岗文件准备、绩效考核制度编写、制度文件制定、员工辅导、党员事务、公司治理研究、在线培训系统研究、定制化人才培养、职称外语和年终考评、全院培训、培训资料整理、工资体系构建、应届毕业生指导以及新年晚会筹备等。 第三部分工作分类统计分析未提供具体细节，但可以推测这部分可能涉及对上述各项工作的数据分析和效果评估。 第四部分工作成果，列举了各项工作的完成情况，如成功组织了概预算换证考试、顺利进行了社保年审、处理了五险一金事宜、实施了人事办公软件、推进了绩效考核、参与了新办公楼的搬迁、完成了多轮招聘、入职离职流程、职称申报等，同时也涵盖了培训、岗位调整、合同管理等多个领域的具体工作。 在第五部分，人力资源管理向人力资源管理的转型，可能涉及提升服务意识、提高服务能力、构建服务平台、规划服务项目、深化服务层次、完善服务体系和服务规范，以及关注服务满意度的提升，这表明该经理意识到人力资源部门的角色需更加注重为企业内部提供高效、专业的人力资源服务。 最后，第六部分为2011年的工作计划，涵盖了强化服务意识、提升服务能力、建设服务平台、设计服务项目、细化服务层次、完善服务体系、明确服务规范以及追求更高的服务满意度，显示了对未来一年工作的全面规划和期待。 这份文档详尽地展现了人力资源经理的工作内容和职责，不仅包括日常操作，还涵盖了战略规划和持续改进，体现了人力资源在企业运营中的重要性和专业性。