21年银行财务部增效减支策略与规划

"银行财务部工作计划" 银行财务部的工作计划是整个机构运行的关键部分，它不仅涉及财务部门自身的职责和管理，还与公司的整体战略、成本控制和盈利目标紧密相连。在21年的银行财务部工作计划中，重点强调了以下几个方面： 1. 计划与控制成本：财务部需合理调整和控制各项费用支出，确保财务物资安全，同时要配合销售部门制定和执行工作计划，以便在领导的监督下，实现对公司、员工和客户的高效服务，以求最大化的经济效益。 2. 风险管理与规范化管理：在21年全球经济危机的背景下，财务部应提高对金融风险的警惕，通过继续推进会计规范化管理，降低操作风险。这包括强化会计基本规定、提高会计核算和报表质量、加强计算机和联行结算管理、完善会计档案管理等，以实现更稳健的财务管理。 3. 增收与节支策略：财务部需抓住收入增长和成本节约两个关键点，通过积极的信贷质量管理，如优化存量贷款，拓展新的收入来源，以实现利润目标。同时，内部管理上要降低成本，特别是在营业费用方面，实施“以收定支”原则，确保费用控制在预定比例之内，并逐年降低资产费用率。 4. 费用操作与比例控制：财务开支将依据费用额和费用率进行严格控制，以收定支，多收多支，少收少支，超出预算部分由部门自行承担。同时，对不同类型的费用设定比例上限，如个人费用和公共费用，以达到有效的成本控制。 5. 绩效考核制度：财务部计划制定全厂其他部门的考核制度或相关办法，以促进整个公司的规范化运作，通过考核激励机制，提升工作效率和盈利能力。 这些工作计划的实施，旨在通过精细化的财务管理，提高银行的运营效率，降低风险，确保财务报表的准确性和透明度，同时实现盈利目标，以满足监管要求和票据兑付条件，推动银行的健康发展。