项目经理：务实应对，追求实际完成日期

在多年的项目管理经验中，项目经理面临着一个重要的认识：项目进度管理并非简单地追击预设的计划发布日期，而是要探寻和把握实际的合理发布日期。软件开发并非线性的资源叠加过程，而是一个涉及资源优化配置和高效利用的过程。理想的情况是，项目经理既要满足计划目标，又要确保项目质量。 首先，项目经理需要理解项目组的行动虽然看似在追赶计划，但真正的目标应是寻找并实现那个客观存在的、最有可能且合理的完成时间。随着项目的推进，这个合理期限会逐渐明朗，与计划的差距也会显现。此时，盲目增加资源可能只会徒增混乱，除非早期资源分配存在问题，否则资源投入效果有限，这一点可以从《人月神话》等专业书籍中得到验证。 其次，项目经理面对来自领导和业务部门的压力时，需要具备坚定的原则和沟通技巧。他们需要拒绝过度赶工的冲动，必要时适度调整需求范围，而不是单纯追求表面的进度。隐瞒问题是短期的解决办法，但并不能解决问题，反而可能导致更大的风险。 项目经理的核心职责包括五个关键点：精准控制需求，尽早识别并解决问题，避免资源闲置，确保每个资源都能发挥最大效能，以及避免浪费在对项目整体目标无益或后期可能废弃的工作上。这些都是项目成功的基础，也是项目经理展现责任感和专业素养的重要体现。 作为一名务实的项目经理，应当明确自己的角色定位，以实现项目合理期限为目标，通过有效管理和资源调配，平衡计划与现实，以确保项目的稳定推进和最终成功。同时，对于项目责任感的理解和实践，将直接影响到项目团队的绩效和项目的长期效益。