项目总监职责：质量管理与领导艺术

项目经理在工程公司中扮演着至关重要的角色，他们是项目成功的关键推动者。项目总监（项目经理）的主要职责包括但不限于： 1. 核心责任：项目经理负责整个项目的策划和执行，确保项目在预设的质量、安全、进度和成本范围内完成，以满足客户满意度。 2. 团队领导：作为项目团队的灵魂人物，项目经理需引领团队成员高效协作，明确目标，指导他们按照计划进行工作。 3. 制度与规范：项目经理需确保团队遵守公司的规章制度和项目操作程序，定期进行培训，提升员工的专业技能和对业主工作要求的理解。 4. 现场管理：负责工作区域的日常管理和清洁标准，通过合理定岗定员，确保任务分配得当。 5. 制度制定：针对项目特性，制定和实施适合的管理制度，确保工作的有序进行。 6. 计划与执行：制定详细的月、周、日工作计划，监控执行情况，分析问题并寻求解决方案，记录工作日志。 7. 人力资源管理：审批员工假期，监督出勤，进行绩效评估，激励员工，维护团队士气。 8. 沟通协调：与上级汇报工作进展，关注员工思想动态，与业主保持良好沟通，理解和满足额外需求。 9. 人员管理：根据项目需求调整人员配置，确保团队稳定，适时招聘补充人力。 10. 报告与支持：定期提交项目报告，提出人员增减建议，争取公司必要的资源支持。 项目经理的角色不仅限于技术层面，还包括领导力、决策力、沟通能力以及对项目整体把控的综合运用。他们需要具备高度的责任心和应变能力，以确保项目的顺利进行和客户的满意度。在工程公司中，项目经理的角色对于项目的成功至关重要，他们的工作效率和决策直接影响项目的最终成果。