软件工程专业：项目管理核心知识点总结

"软件项目管理期末复习知识点涵盖了敏捷模型、项目管理过程组、项目特性、PMBOK知识领域以及项目管理中的决策与阶段相关内容。" 在软件项目管理中，敏捷模型是一个灵活且适应性强的开发方法，它包含了4个核心价值和12个敏捷原则，旨在提高团队效率和响应变化的能力。核心价值包括个体和互动高于流程和工具、可工作的软件高于详尽的文档、客户协作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。 项目管理按照PMI（项目管理协会）的PMBOK指南，分为启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组和收尾过程组。启动过程组是项目的起点，确定项目可行性并授权开始。计划过程组涉及制定详细的项目计划，为执行提供指导。执行过程组是实际执行计划，协调资源。控制过程组监控项目进展，确保达成目标。收尾过程组则负责项目的正式结束和资源释放。 项目管理知识体系PMBOK包括10个知识领域：项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。这些领域共同构成了项目管理的全面框架。 项目的特性主要有目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性和不确定性。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，独特性体现在每个项目都有其特有的产品、服务或结果。资源约束性指的是项目需在有限的资源下完成，而不确定性则反映了项目中可能遇到的未知风险和变化。 在项目立项后，项目负责人需要做出自造-购买决策，决定产品开发中哪些部分应内部开发、外包或采购。此外，项目管理还包括技术项目管理、领导力和战略及商务管理能力。立项阶段是项目的关键，需要明确项目目标、时间表、资源和预算，并得到项目发起人的批准。 判断题中提到，项目的确立能确定项目目标，自主开发相当于“make”决策，表明团队选择自己制造或开发产品，而非购买。乙方通常指的是项目中的供应商或合作方。 这些知识点涵盖了软件项目管理的核心内容，对于准备期末考试的学生来说，理解和掌握这些要点是至关重要的。