2011年PMP考试大纲中英文对照解析

"2011年最新PMP考纲中英文对照版" PMP（Project Management Professional）是项目管理专业认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发。2011年的PMP考纲提供了考试的主要内容结构，帮助考生了解考试重点，提升项目管理的专业技能。 1. 项目启动 (11%) - **任务1**：项目评估 在这个阶段，项目经理需要基于现有信息和与项目发起人、客户及其他专家的会议，评估在特定假设和约束下的新产品或服务的可行性。这包括理解市场需求、技术和财务可行性。 - **任务2**：定义项目高级范围 根据业务需求和合规要求，项目经理需要定义项目的大致范围，以确保符合客户的期望。这一步骤是设定项目目标和边界的关键。 - **任务3**：关键干系人分析 通过头脑风暴、访谈等方法，分析项目中的关键干系人，以确保他们的期望得到满足，并获取他们对项目的支持。有效的干系人管理能促进项目的成功。 - **任务4**：识别和记录高级风险、假设和制约因素 基于当前环境、历史数据和行业知识，项目经理需识别可能影响项目的主要风险，记录下来，并确定项目的假设条件和限制。这是风险管理的初步步骤，有助于制定应对策略。 2. 其他未列出的考试内容可能涵盖项目规划、执行、监控和收尾等阶段，包括但不限于： - **项目规划**：详细定义项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购等各个方面，制定详细的项目计划。 - **项目执行**：执行项目计划，管理团队，监控进度，确保按照计划进行。 - **项目监控**：跟踪和控制项目变更，确保项目符合预算和时间表，解决任何偏差。 - **项目收尾**：完成所有工作，交付产品或服务，评估项目表现，记录经验教训，正式结束项目。 PMP考试旨在测试考生在项目生命周期各个阶段的管理能力，包括领导力、沟通、风险管理、质量管理、时间管理和成本管理等方面。准备PMP考试需要深入理解和应用这些知识，同时熟悉PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）中的最佳实践。