杭州卷烟厂EAS项目：全面信息化，打破信息孤岛

"杭烟EAS: 横向到边，纵向到底" 杭州卷烟厂在信息化建设过程中，构建了名为“杭烟EAS”的企业资源计划系统（ERP），旨在覆盖企业的各个方面，实现全面集成的管理。这个系统体现了“横向到边，纵向到底”的理念，意味着它不仅涵盖所有业务流程（X轴），而且涉及到所有业务部门（Y轴），同时深入到不同层级的实施，从基层的生产数据采集到高层的决策支持（Z轴）。这样的设计确保了信息在企业内部的无缝流转，提高了运营效率。 作为全国烟草行业的重要企业，杭州卷烟厂在1949年创立，历经多年发展，资产规模达到46亿元，拥有先进的生产设备，如德国虹霓公司的制丝生产线和PROTOS-70等卷接包机组。在2002年，企业实现了显著的经济效益，生产卷烟66.5万箱，税利超过41.2亿元。 在信息化建设的早期，杭州卷烟厂已经实施了多个独立的系统，但随着生产自动化和管理水平的提升，这些系统逐渐暴露出信息孤岛的问题。为了适应企业发展，厂方决定寻找一个先进的企业管理软件来整合现有的系统。在选型过程中，他们对软件的先进性、扩展性和跨平台能力有严格要求，并期望合作伙伴具备强大的实施能力和成功案例。经过慎重考虑，杭州卷烟厂选择了金蝶公司作为其信息化建设的战略伙伴。 金蝶公司针对烟草行业的特点和杭州卷烟厂的具体情况，进行了一次深度的咨询调研，历时半年，优化了企业流程，并制定了详细的实施规划。这一过程旨在减少实施风险，确保系统的顺利上线。通过金蝶的努力，杭州卷烟厂得以建立起一个统一的信息管理系统，消除了信息孤岛，提升了整体的运营效率和决策质量。 “杭烟EAS”项目的成功实施，展示了在制造业中，信息化系统如何助力企业实现全面集成管理，提高生产力，降低成本，并为决策提供实时、准确的数据支持。同时，这也表明了企业在信息化转型过程中，选择合适的技术合作伙伴，进行深度定制和流程优化的重要性。