SAP计划生产：面向库存的订单执行与预测

本文档主要介绍了在SAP系统中进行生产订单产品的移动操作以及面向库存生产的计划和执行过程。内容涵盖了计划策略、销售与运作计划（SOP）、需求管理、物料需求计划（MRP）等多个关键环节，并通过具体的业务案例说明了如何根据市场预测和销售订单来调整生产计划。 在SAP环境中，生产订单产品移动涉及到多个关键步骤和元素，如工序、组件、PRT（生产资源/工具）、成本、物料、人工等。这些因素共同构成了生产流程的基础。例如，工序是指生产过程中不同的工作阶段；组件是构成最终产品的各个部分；PRT可能包括设备和工具，它们在生产过程中起到重要作用；成本则涵盖物料、人力和其他生产过程中产生的费用。 面向库存生产的计划策略中，销售与运作计划（SOP）是核心。SOP用于协调销售计划和生产计划，确保库存水平能够满足市场需求。销售计划反映了预期的销售数量，而生产计划则基于这些数据，结合生产能力进行制定。需求管理确保了对市场变化的快速响应，通过物料需求计划（MRP）系统自动计算所需的物料量，以便于精确采购和生产。 在精密泵公司的案例中，公司根据市场预测制定通用型号泵的生产计划。一旦收到销售订单，产品应已存在于库存中，以便迅速发货。如果预测不足，销售订单会影响MRP，此时市场或制造部门需及时调整计划，以保持供需平衡。 SOP的处理流程包括创建销售计划，然后将这些计划分解并传递给需求管理和生产控制。SOP计划表显示了生产、库存水平、目标库存和可供应天数，帮助企业评估销售计划的可行性，并根据实际情况调整目标供应量。 创建销售计划时，会设定从特定时期到另一时期的销售目标，这些数值会影响生产计划。同时，生产计划需要与销售同步，以保持库存目标和目标供应量的匹配。在这个过程中，CO/PA（成本和利润中心会计）字段名用于追踪和分析成本与利润数据，确保决策的准确性和效率。 总结起来，SAP中的生产订单产品移动和面向库存生产的计划执行是一个综合性的过程，涉及到销售预测、计划策略、需求管理、物料计划等多个方面，旨在优化库存，满足市场需求，同时降低成本并提高生产效率。企业通过SAP系统可以实现这些复杂操作的自动化和集成，以支持其生产活动的高效运行。