项目管理精华:执行、控制与PMP实践
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更新于2024-08-21
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"项目执行与控制-PMP经典教程,涵盖了变更控制系统、配置管理、绩效测量、项目管理信息系统和附加计划的灵活性等关键概念,由施小伦博士讲解,旨在提供全面的项目管理知识,包括现代项目管理基础、项目集成管理、各单项管理如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等。"
本文将深入探讨项目执行与控制中的重要知识点,以帮助读者理解和应用项目管理的最佳实践。
1. **变更控制系统**:变更控制系统是确保项目变更经过适当审批和管理的流程,它涉及到变更申请、评估、批准和实施等步骤,以保持项目的稳定性和一致性。
2. **配置管理**:配置管理是对项目中所有产品、服务和过程的版本和状态进行跟踪的过程,确保每次变更都被记录,并能追溯到其影响,以防止错误和冲突。
3. **绩效测量**:绩效测量通过量化的方式来评估项目的进展和效果,包括进度、成本、质量和风险等方面的指标,帮助项目经理做出调整决策。
4. **项目管理信息系统(PMIS)**:这是一种集成化的工具,用于收集、存储、管理和分发项目信息,支持决策制定和项目控制。
5. **附加计划的灵活性**:在项目执行过程中,计划需要具备一定的灵活性以应对不确定性,这意味着需要预留额外的时间和资源来处理预期外的问题或变更。
项目管理的其他关键领域包括:
6. **项目集成管理**:贯穿项目始终,协调各个单项管理,确保项目目标的达成。
7. **项目范围管理**:定义、规划、控制项目的边界,防止范围蔓延。
8. **项目时间管理与进度控制**:制定项目进度计划,监控进度,确保项目按时完成。
9. **项目成本管理与资源配置**:估算、预算和控制项目成本,合理分配和使用资源。
10. **项目质量管理**:确保项目产出满足既定的质量标准,包括质量规划、质量保证和质量控制。
11. **项目人力资源管理**:招聘、培训、激励和管理项目团队,确保团队高效运作。
12. **项目沟通管理**:规划、执行和控制项目信息的传递,促进团队协作。
13. **项目风险管理**:识别、分析、应对项目可能遇到的风险,减少不确定性的影响。
14. **项目采购管理**:获取外部资源,包括供应商选择、合同管理和采购审计。
施小伦博士提到的OPM3模型展示了项目管理成熟度的四个阶段,强调了组织在项目管理过程、人员行为和工具环境上的不断提升,以达到更高的效率和效果。此外,SEI(Software Engineering Institute)的软件工程背景也暗示了这些项目管理原则不仅适用于IT项目,同样适用于其他行业。
项目执行与控制是项目管理中的核心环节,需要综合运用各种管理工具和技术,确保项目按照预定的目标和计划顺利进行。通过学习和应用这些知识,项目经理可以更好地控制项目风险,提高项目成功率。
2021-08-11 上传
2010-02-03 上传
2020-09-08 上传
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