信息系统项目管理师考试：PERT计算与关键路径法解析

"这篇资料主要介绍了PERT计划评审技术在信息系统项目管理中的应用，特别是关键路径法（CMP）和完工概率的计算，是信息系统项目管理师考试的重要内容。" 在项目管理中，PERT（计划评审技术）是一种有效的时间管理工具，用于估算和控制项目进度。在本文档中，它特别关注了关键路径法和完工概率这两个核心概念。 关键路径法（CMP）是确定项目中最长路径的方法，这个路径决定了项目最短可能的完成时间。文档中提到，关键路径上的工作具有特定的时间属性，包括最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）。这些时间点的计算至关重要，因为它们帮助项目经理识别哪些任务对项目进度最敏感，以便合理分配资源和管理风险。例如，如果某任务的ES等于LS，表明该任务位于关键路径上，任何延误都将直接影响项目的整体完成时间。 完工概率则是基于三点估算法（乐观、最可能、悲观估计）来计算活动完成的可能性。在理解标准差的基础上，通过“面积法”可以确定一个任务在一定时间内完成的概率。这是评估项目不确定性的一种方法，有助于预测项目的成功几率。 文档还提到了其他项目管理领域的重要概念，如成本管理中的挣值分析（EV Analysis）和完工预测，立项管理中的净现值（NPV）和投资回收期。这些工具和方法共同构成了项目管理的全面框架，帮助决策者制定和调整策略，确保项目按计划顺利进行。 此外，文档指出，对于一些未在教材中明确涵盖的内容，考生可以通过研究历年试题的解题思路来补充学习。这表明，除了理论知识，实践经验也是理解和应用项目管理技巧的关键。 这篇资料提供了项目管理尤其是信息系统项目管理中的关键概念和计算方法，对备考信息系统项目管理师或系统集成项目管理工程师的人来说是一份宝贵的参考资料。通过深入理解和熟练运用这些知识，项目经理能够更有效地管理项目风险，优化资源分配，从而提高项目的成功率。