PMBOK第1-12章习题详解：项目管理与组织策略

本资源是一份针对PMP（Project Management Professional）考试的学习资料，包含PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系）第1-12章的习题及参考答案。对于备考PMP认证的考生来说，这份材料极具价值，它涵盖了项目生命周期管理、组织结构、项目管理过程以及与之相关的概念和策略。 1. 习题涉及的知识点包括不同类型的组织结构（如矩阵组织、项目型、职能型等），其中矩阵组织因其具有项目管理和职能专家双重管理的优势被提及，但强调了矩阵组织可能存在的沟通复杂性问题。 2. 题目涉及项目管理中的常见挑战，例如计划过于紧张、财务估算的重要性、中心计划编制部门的角色、管理层项目管理经验对项目的影响等。 3. 在组织关注度方面，职能型组织被描述为项目最不受重视的地方，而矩阵和强矩阵组织形式中项目管理则更为显著。 4. 对矩阵组织的优点，选项中提到项目经理可以更好地控制资源和项目团队的多老板特性，但这不是其主要优点，而是沟通和整合能力的体现。 5. 项目预算的制定时间和责任人是重要的考察点，提到在计划编制阶段进行最终预算的设定，而不是在项目开始时或交给项目经理之前。 6. 项目干系人的定义广泛，包括终端用户、供应商和市民等多方利益相关者，强调了全面考虑项目影响的重要性。 7. 关于项目计划编制，强调应由项目经理控制，并指出在工作分解结构（WBS）创建后才能制作详尽的项目进度计划。 8. 项目经理在矩阵组织中的角色定位在整合，他们需要协调不同职能背景的团队成员，尤其是在项目收尾阶段，矩阵组织下的成员可能面临额外的压力。 9. 最后几个题目聚焦于项目管理实践中的关键决策，例如项目的控制和责任归属，以及项目收尾阶段团队的焦虑源。 这份资源提供了丰富的实践题目和答案，有助于考生理解和掌握PMBOK的知识体系，提升项目管理技能，应对PMP考试。