系统集成项目管理工程师教程（第2版）及变动概览

资源摘要信息:"系统集成项目管理工程师教程【带目录】及变动汇总" 标题及描述中提到的"系统集成项目管理工程师教程【带目录】及变动汇总"是一个关于系统集成项目管理的专业教程书籍。这本书的内容可能涵盖了系统集成项目管理工程师所需要掌握的知识点，包括项目管理的基本理论、方法论以及实践案例分析等。"带目录"意味着读者可以通过目录快速定位到感兴趣的章节，这对于学习和查找特定信息非常有帮助。"变动汇总"则暗示了书籍可能经过了修订或更新，包含了最新行业标准、技术变化或政策法规的变动，这对于保持知识更新具有重要意义。 在"系统集成项目管理工程师"这一领域，知识点可能包括但不限于以下几个方面： 1. 项目管理基础：这涉及到项目管理的定义、原理、过程、组织结构、项目生命周期、项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）。 2. 系统集成概述：系统集成的概念、目标、原则、方法以及在IT项目中的应用。系统集成是将不同的计算机系统和软件应用、以及通讯和网络设备等集成为一个协同工作的整体，从而提供特定业务功能的过程。 3. 需求工程：如何收集、分析、验证和管理项目的需求，包括需求捕获、需求建模、需求规格说明和需求验证。 4. 系统设计与实施：系统设计的原则和方法、系统架构设计、模块化、接口设计等。以及系统实施过程中的步骤、技术、工具和文档管理。 5. 测试与部署：包括系统测试的类型、测试方法、测试用例设计、测试工具，以及系统部署、配置管理、系统上线等知识。 6. 项目监控与控制：监控项目进度、成本、质量和范围，控制项目偏差、风险、变更和问题，确保项目目标的达成。 7. 风险管理：识别项目风险、评估风险影响、制定风险应对策略以及监控和控制风险。 8. 项目收尾与评估：项目收尾阶段的工作，包括项目文档的整理、交付、审计，以及项目评估和经验教训的总结。 该教程中的"变动汇总"可能包括了教材自上一版发行以来所发生的重要变化，如新的项目管理标准（例如，PMBOK指南的更新）、新的系统集成技术、行业趋势、法律法规的变化、以及最佳实践和案例研究的更新。这些变动对于保持知识的时效性和与实际工作环境的对接具有非常重要的作用。 通过阅读带有目录和变动汇总的教程，系统集成项目管理工程师能够及时了解和掌握最新的项目管理知识、技能和工具，从而更好地规划和实施项目，提高项目成功的可能性。同时，也能对自身的职业发展有所规划，跟上技术进步和行业发展的步伐。