望京银峰SOHO项目精装修工程的质量保证措施

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“某项目质量保证计划学习.pdf” 本文件详细介绍了某项目质量保证计划,该计划依据GB/T 19000─ISO 9000系列国际标准和公司的《质量保证手册》制定,适用于望京银峰SOHO项目精装修工程的质量管理。计划的有效期从2013年3月30日至2013年7月30日。质量保证措施旨在确保项目精装修工程的高质量,目标是分部分项工程一次交验合格率达到100%,优良率达到90%以上,最终工程装饰装修竣工交验一次达到优良,资料指标合格率100%。 在职责分配方面,项目经理(*)承担着对业主的工程承包合同的执行,负责项目日常管理,建立组织机构,确定人员职责,并组织质量保证计划的编制。项目生产经理(祝岗)则专注于项目的生产活动管理。项目总工兼质量总监(*)负责建立质量保证体系,处理质量事故,制定质量奖罚措施,以及编制质量计划。项目总工程师负责技术管理工作,包括施工方案的编制审批,技术问题处理,以及技术要求的提供。此外,项目经理还需根据“施工过程控制程序”为项目其他人员明确职责,确保每个参与施工的人员了解自己的任务。 这个质量保证计划不仅关注施工质量,还强调了人员培训、组织结构、激励机制和质量教育的重要性,以确保所有员工能积极参与并遵循公司的质量方针,从而达到预期的质量目标。通过这样的系统化管理和责任分配,项目团队能够有序地推进工作,提高工程质量,降低质量问题的发生。