望京银峰SOHO项目精装修工程的质量保证措施

“某项目质量保证计划学习.pdf” 本文件详细介绍了某项目质量保证计划，该计划依据GB/T 19000─ISO 9000系列国际标准和公司的《质量保证手册》制定，适用于望京银峰SOHO项目精装修工程的质量管理。计划的有效期从2013年3月30日至2013年7月30日。质量保证措施旨在确保项目精装修工程的高质量，目标是分部分项工程一次交验合格率达到100%，优良率达到90%以上，最终工程装饰装修竣工交验一次达到优良，资料指标合格率100%。 在职责分配方面，项目经理（*）承担着对业主的工程承包合同的执行，负责项目日常管理，建立组织机构，确定人员职责，并组织质量保证计划的编制。项目生产经理（祝岗）则专注于项目的生产活动管理。项目总工兼质量总监（*）负责建立质量保证体系，处理质量事故，制定质量奖罚措施，以及编制质量计划。项目总工程师负责技术管理工作，包括施工方案的编制审批，技术问题处理，以及技术要求的提供。此外，项目经理还需根据“施工过程控制程序”为项目其他人员明确职责，确保每个参与施工的人员了解自己的任务。 这个质量保证计划不仅关注施工质量，还强调了人员培训、组织结构、激励机制和质量教育的重要性，以确保所有员工能积极参与并遵循公司的质量方针，从而达到预期的质量目标。通过这样的系统化管理和责任分配，项目团队能够有序地推进工作，提高工程质量，降低质量问题的发生。