企業研發管理：寧缺勿爛的人才戰略

"人才的選擇—寧缺勿爛-企業與管理研發流程" 在企業管理和研發管理中，人才的選擇是一個至關重要的環節。企業在招聘時應秉持“寧缺勿爛”的原則，即寧愿暫時沒有合適的人才，也不要因為急需而降低標準。這體現了企業對高質量人才的重視，也是保障企業長期發展的基石。 人才的聘用不僅關注薪資和待遇，還需考慮成長機會。企業可以提供先到其他單位實踐，再進入研發(RD)部門的路徑，讓員工在不同的崗位上積累經驗，進而更好地適應研發工作。這種策略有助于培養全面且具有實戰經驗的研發人才。 研發管理是企業成功的核心，包括明確研發策略、建立組織結構、尋找適當人才以及構建有效的管理系統。在研發的四個主要階段——定策略、架組織、找人才、建系統中，每一步都需要精心策劃和執行。策略的確定涉及企業的長期目標和市場定位；組織架構則影響著團隊協作和效率；找到具備創新思維和專業技能的人才是研發成功的關鍵；而建立系統則能確保流程的標準化和持續改進。 研發單位在企業中扮演著火車頭的角色，其功能包括新產品的研發、市場定位、與其他部門如行銷、業務、製造、財務和人力資源的互動。研發人員通常具有強烈的自我意識、求知慾和優越感，但也可能因為內向而不擅長公關。因此，企業需妥善管理這些特性，以促進跨部門合作。 然而，研發部門也面臨著諸多困擾，如協助生產線解決量產問題、處理客戶反饋、進行產品改進、樣品提供、技術轉移、零件承認、技術文件制作等。這些都要求研發人員不僅要有專業技術能力，還需具備良好的溝通和協作能力。 在不同企業的研發模式中，有著從第一代到第二代的演變。第一代RD可能更注重個人主導，成本中心的模式，而第二代則開始重視與銷售的互動，引入專案管理和矩陣式組織，並根據年度計劃來編列預算，以提高效率和效果。 總的來說，企業在選擇和管理研發人才時，需注重人才的品質和成長潛力，建立有效的管理體系，並充分認識到研發在企業成功中的核心地位。同時，解決研發部門所面臨的挑戰，將有助于企業在競爭激烈的市場中保持創新能力和競爭優勢。