门店经营治理手册：规范化、系统化的公司管理实践。

本公司营运管理办法旨在应对公司快速发展所带来的挑战。随着公司发展，职员的平均工作经验减少，因此我们迫切需要对门店进行标准化、系统化的治理。门店是公司最基础的经营单位，门店经营治理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与进展。为了强化治理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，符合公司经营治理规范要求，特制订本手册。 在人事治理方面，本公司制定了一系列规定。首先是门店人员编制的管理，需要由门店进行测算分析后提出建议，报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。这一举措确保了门店人员编制的科学性和合理性，从而降低公司的人力成本。同时，公司还规定了门店在编制内能够依照工作需要进行人员调整、补充的规定，并明确了招聘手续和审批流程。公司在人员录用方面坚持公开招聘，择优录用的原则，确保了公平、公正、公开的招聘环境。此外，公司还明确了性别、身高等方面的聘用条件，以确保门店人员的工作表现和形象。 在财务管理方面，本公司也有详细的规定。公司要求门店严格执行财务管理制度，确保门店的财务收支合理、规范、准确。同时，公司规定了门店应保证财务信息的及时性和真实性，确保门店的财务数据准确无误。在资金管理方面，公司规定了门店的资金使用应符合公司的规定，门店不得私自挪用资金，否则将会受到相应的惩罚。 在采购管理方面，本公司也有相关的规定。公司要求门店的采购需按照公司的相关规定执行，门店应严格遵循公司的采购流程和标准，确保采购的专业性、合理性、合法性。公司还规定了门店采购应做到公平、公正，制定的采购方案应符合公司的经营战略和实际需求。 在安全管理方面，公司也有严格的管理规定。公司要求门店应加强安全防范意识，制定并执行门店内部安全管理制度，确保门店的安全生产。公司还规定了门店应做好应急预案和隐患排查工作，确保门店能够及时有效地处理突发安全事件和事故，保障员工和客户的生命财产安全。 总的来说，本公司营运管理办法在人事治理、财务管理、采购管理、安全管理等方面都有详细的规定，旨在规范门店经营，促进公司的稳健发展。公司将严格执行这些管理办法，确保门店能够有机有序地开展工作，符合公司的经营治理规范要求。同时，公司也将不断地完善和调整这些管理办法，以适应公司的快速发展和外部环境的变化，提升公司的整体竞争力。