软件开发管理制度——规范自有软件研发与外包软件的管理

软件开发管理制度是为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作而制定的，适用于公司总部和分公司的软件研发与管理。本制度适用范围包括新系统开发和现有系统重大改造。在软件开发的过程中，公司可以选择自行开发、合作开发或外包开发，具体方式由公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台。合作开发是公司与专业 IT 公司共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由 IT 技术中心和合作商共同承担，IT 技术中心负责内部支持，合作商负责外部支持。外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司。根据实际情况，公司可以灵活选择软件开发的方式，并且需要遵循统一的管理制度。 软件开发管理制度的制定旨在加强对软件开发过程的规范管理，确保软件项目的顺利进行，提高软件开发的质量和效率。在制度中明确了各个开发方式的定义和适用范围，以及各自的管理要求。对于自行开发的项目，公司要求建立健全的软件开发流程和质量保障体系，确保项目按时、按质地完成。对于合作开发的项目，公司要求建立合作框架，明确责任分工，加强沟通协调。对于外包开发的项目，公司要求选择合适的外包合作伙伴，确保项目的顺利进行和后期的维护和支持。制度还对软件开发过程中的风险和问题提出了相应的管理措施和解决方案，以确保软件项目的顺利进行。 软件开发管理制度的制定与执行需要全公司的支持和配合。公司领导要高度重视软件开发管理工作，提供必要的资源支持，确保软件项目能够按时、按质地完成。各部门和各级员工要积极配合制度的执行，严格遵守制度的各项规定，做好项目管理和过程控制，保障软件项目的顺利进行。同时，公司要建立健全的软件开发管理制度落实和监督机制，对软件开发管理工作进行定期评估和检查，发现问题及时整改，不断提高软件开发管理的水平和效果。 总的来说，软件开发管理制度是公司软件开发工作的重要依据，对于制定统一的软件开发管理标准和流程，规范软件开发活动，提高软件开发的质量和效率具有重要作用。通过严格执行软件开发管理制度，公司可以更好地控制软件项目的进度和质量，降低项目风险，提高项目的成功率。同时，也可促进公司软件开发管理水平的提升，提高公司软件开发的整体竞争实力，为公司的发展壮大提供有力的支持。因此，软件开发管理制度对公司软件开发工作具有重要的指导和推动作用，值得全公司的高度重视和认真执行。