"GROUP与TEAM-职业经理人管理PPT"
在管理领域，GROUP和TEAM是两个经常被提及的概念，它们虽然看似相似，但有着明显的区别。GROUP通常指的是一个集合体，成员之间可能存在共同的目标，但不一定有深度的互动、共享的价值观或高度的一致性。GROUP中的个体可能各自独立，彼此之间的依赖程度较低，他们可能不那么注重情感交流，信守承诺的能力和处理人际关系的技巧也未达到很高水平。GROUP的紧密程度和信赖感可能较弱，解决纷争的能力也不一定强，成员可能更关注个人的工作表现而非整体团队的进展。
而TEAM则是一个更高层次的组织形式，它强调的是成员之间的深度合作和相互依赖。TEAM成员不仅有共同的目标，还共享价值观，他们在情感上有深厚的联系，能够彼此倾听，达成共识，并且在合作中展现高水平的信守承诺和解决冲突的能力。TEAM的一致性和紧密程度高，成员之间建立了高度的信赖，对团队工作的专注程度远超GROUP。
职业经理人的12大技能涵盖了从个人能力到团队建设的各个方面：
1. 增强学习效果：这包括积极参与、勇于分享、注重伙伴关系、做笔记和行动承诺以及全神贯注地进行活动。
2. 拟订计划和制定决策：这是管理的基础，需要具备战略眼光和执行力。
3. 解决问题和思维技能：强调逻辑思维、创新思考和批判性思维。
4. 团队建设：打造高效团队，提升团队凝聚力。
5. 领导力：激发团队潜力，引导团队朝着目标前进。
6. 培育部属：提供指导和支持，促进下属的成长。
7. 组织技能：有效规划和组织资源，确保运营顺畅。
8. 制定标准和成果管制：设立明确的绩效指标，监控工作进度。
9. 绩效考核：评估员工表现，提供反馈和改进建议。
10. 主持会议：确保会议效率，推动决策进程。
11. 沟通表达：清晰、准确地传达信息，增进理解和协作。
12. 个人管理：展示专业素养，包括时间管理、情绪管理和自我激励。
思维能力被视为职业经理人的首要能力，因为它关乎决策的质量和效率。彼得·杜拉克的名言“做对的事，再把事情做对”强调了正确的思维方式至关重要。作为职业经理人，他们不仅要有丰富的经验和专业知识，更需要具备强大的思维能力，以便在复杂多变的商业环境中做出明智的决策。
此外，职业经理人的素养还包括对企业的忠诚度、职业道德、持续学习的意愿和适应变革的能力。他们不仅是企业的领导者，也是变革的推动者，需要不断更新知识，提升自身能力，以应对不断变化的市场环境。
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