2013信息系统项目管理师案例分析:成本与进度偏差分析
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更新于2024-09-10
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"这篇资料是关于2013年信息系统项目管理师考试的案例分析与论文真题解析,主要涉及项目管理中的成本控制、进度管理以及绩效评估等内容。"
在项目管理中,成本偏差(CV)和进度偏差(SV)是衡量项目执行效率的重要指标。成本偏差(CV)是挣值(EV)与实际成本(AC)的差值,反映项目的成本绩效,公式为CV = EV - AC。进度偏差(SV)是挣值(EV)与计划价值(PV)的差值,用于衡量项目的进度绩效,公式为SV = EV - PV。进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)则是两个相对指标,SPI = EV/PV,CPI = EV/AC,它们都用来判断项目是否按计划进行。
根据提供的信息,可以计算各个指标:
- 活动的计划价值(PV)= 30 + 70 + 60 * 2/8 + 135 + 0 + 0 = 250万元
- 实际成本(AC)= 35.5 + 83 + 17.5 + 159 + 0 + 0 = 295万元
- 挣值(EV)= 30 * 100% + 70 * 100% + 60 * 20% + 135 * 100% + 30 * 0% + 70 * 0% = 247万元
由此计算得出:
- 进度偏差(SV)= EV - PV = 247 - 250 = -3万元
- 成本偏差(CV)= EV - AC = 247 - 295 = -48万元
- 进度绩效指数(SPI)= EV/PV = 247/250 = 0.988
- 成本绩效指数(CPI)= EV/AC = 247/295 = 0.837
SPI小于1,表示项目进度落后;CPI小于1,表明项目成本超支。这表明该项目在12周末时存在进度滞后和成本超支的问题。
对于问题2,非典型偏差和典型偏差分别用于计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。在典型偏差情况下,EAC = 已完成工作总预算 / CPI。对于13周末,活动A、B、D已完成,活动C进行了20%,活动E和F未开始。因此,13周末的预算为剩余工作预算加上已完成工作的预算,即BAC = 250 + (60 * 6/8) + 30 * 2/3 = 267.5万元。然后,EAC = BAC / CPI = 267.5 / 0.837。
对于问题3,要在不延长项目完工时间的情况下调整进度,并考虑到资金平衡,可能的策略包括压缩活动C和E的持续时间,或者重新分配资源,提高这些活动的执行速度。具体操作需要依据活动的依赖关系、可调整性以及资源可用性来决定。例如,可以通过加班、增加人员或改进工作流程来加快进度,同时确保资金在不同阶段的合理分配,以避免资金流中断影响项目进展。
这个案例分析涉及到项目管理的关键要素,包括成本控制、进度管理、绩效评估以及资源调度,对于理解和实践项目管理具有很高的参考价值。
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沉默佐罗
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