2013信息系统项目管理师案例分析：成本与进度偏差分析

"这篇资料是关于2013年信息系统项目管理师考试的案例分析与论文真题解析，主要涉及项目管理中的成本控制、进度管理以及绩效评估等内容。" 在项目管理中，成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是衡量项目执行效率的重要指标。成本偏差（CV）是挣值（EV）与实际成本（AC）的差值，反映项目的成本绩效，公式为CV = EV - AC。进度偏差（SV）是挣值（EV）与计划价值（PV）的差值，用于衡量项目的进度绩效，公式为SV = EV - PV。进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）则是两个相对指标，SPI = EV/PV，CPI = EV/AC，它们都用来判断项目是否按计划进行。 根据提供的信息，可以计算各个指标： - 活动的计划价值（PV）= 30 + 70 + 60 * 2/8 + 135 + 0 + 0 = 250万元 - 实际成本（AC）= 35.5 + 83 + 17.5 + 159 + 0 + 0 = 295万元 - 挣值（EV）= 30 * 100% + 70 * 100% + 60 * 20% + 135 * 100% + 30 * 0% + 70 * 0% = 247万元 由此计算得出： - 进度偏差（SV）= EV - PV = 247 - 250 = -3万元 - 成本偏差（CV）= EV - AC = 247 - 295 = -48万元 - 进度绩效指数（SPI）= EV/PV = 247/250 = 0.988 - 成本绩效指数（CPI）= EV/AC = 247/295 = 0.837 SPI小于1，表示项目进度落后；CPI小于1，表明项目成本超支。这表明该项目在12周末时存在进度滞后和成本超支的问题。 对于问题2，非典型偏差和典型偏差分别用于计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。在典型偏差情况下，EAC = 已完成工作总预算 / CPI。对于13周末，活动A、B、D已完成，活动C进行了20%，活动E和F未开始。因此，13周末的预算为剩余工作预算加上已完成工作的预算，即BAC = 250 + (60 * 6/8) + 30 * 2/3 = 267.5万元。然后，EAC = BAC / CPI = 267.5 / 0.837。 对于问题3，要在不延长项目完工时间的情况下调整进度，并考虑到资金平衡，可能的策略包括压缩活动C和E的持续时间，或者重新分配资源，提高这些活动的执行速度。具体操作需要依据活动的依赖关系、可调整性以及资源可用性来决定。例如，可以通过加班、增加人员或改进工作流程来加快进度，同时确保资金在不同阶段的合理分配，以避免资金流中断影响项目进展。 这个案例分析涉及到项目管理的关键要素，包括成本控制、进度管理、绩效评估以及资源调度，对于理解和实践项目管理具有很高的参考价值。