2014年《项目管理领导力》第二版：团队建设与成功实践指南

《项目管理领导力(第二版,2014)》是一本全面探讨项目管理中人因因素的指南，特别是确保现代最佳实践成功实施所需的领导技能。本书关注团队建设、激励、协作和网络技巧，强调如何有效地运用这些技能来管理项目的各个方面。作者Rory Burke和Steve Barron在书中提供了深入的理论分析与实践案例，包括丰富的练习和工作示例，旨在帮助读者提升领导力并应用于实际项目中。 该书的核心内容围绕以下几个方面展开： 1. **领导力视角**：强调在项目管理中的领导角色，包括战略规划、决策制定、以及对团队士气和方向的引导。领导者不仅要具备技术能力，更要懂得激发团队潜能，建立信任和良好的工作氛围。 2. **团队建设**：书中详细讨论了如何组建高效团队，包括角色定义、团队成员选择、沟通机制的建立，以及如何处理团队冲突和促进团队合作。 3. **激励与动机**：探讨激励策略，如设定明确的目标、提供反馈、认可个人贡献，以及如何根据每个团队成员的需求和动机进行个性化管理。 4. **协作与网络**：介绍如何利用现代技术和工具促进跨职能团队的协作，以及建立和维护外部合作伙伴关系的重要性。 5. **实践应用**：通过实例和练习，读者可以学习和掌握如何在现实项目中应用上述理论，提升问题解决和决策制定的能力。 6. **教学资源**：附带的修订版教师手册提供了教学支持，包含了课程设计、评估工具以及课堂活动，适合教育机构和培训者使用。 7. **版权声明**：本书遵循严格的版权法规，未经许可，禁止任何形式的复制、存储或传播，体现了对知识产权的尊重。 《项目管理领导力(第二版,2014)》不仅是一本理论著作，也是一本实用工具书，对于项目经理、团队领导者和任何希望提升项目管理水平的人来说，它提供了一套完整且深入的方法论和实践指南。无论是初学者还是经验丰富的专业人士，都能从中受益匪浅。