百度的持续交付转型实践

"乔梁@百度.项目管理部分享了关于持续交付的最佳实践，强调了在复杂软件生态系统中实现高效持续交付的重要性。分享内容包括百度的实践经验，如何从6个月一次的大版本发布转变为3周小版本发布，以及通过一系列改进措施提升质量和效率。" 在持续交付领域，乔梁作为高级架构师、敏捷社区特约编辑和《持续集成》专栏作者，对于推动软件开发流程的优化有着深入的理解。他提到的百度项目管理部的案例展示了在面对一个包含7名开发者、2名测试人员和部分运维人员的团队，以及10年历史的C/C++遗留代码、7个模块、少量自动化测试和需部署到170多个服务器的挑战时，如何进行变革。 6个月前，他们采用多分支并行开发，每个发布时才拉分支，这导致了大量的手工测试、紧急修复和紧急需求。而现在的做法是持续集成主干开发，只在特定时刻拉分支，极大地减少了紧急情况的发生。此外，他们加强了自动化测试，包括单元测试、集成测试、系统测试，以及非功能验收测试，如容量和安全测试，以确保项目的内在质量。 在部署方面，他们实现了从手工部署到一切皆版本控制的转变，包括应用配置信息、环境配置信息、数据信息等，标准化环境并采用单一部署脚本，提高了部署效率。团队间的协作也得到了强化，通过共同的目标、频繁高效的沟通和共享KPI，提升了整体的交付能力。 具体实施过程包括了持续的提交、功能验收测试、接口功能测试、模块级、子系统级和系统级的性能测试，以及试运行和发布的环节。这些细节揭示了在持续交付过程中，不仅关注代码的迭代，还包括全面的质量保障和自动化流程，确保了软件的稳定性和可靠性。 持续交付的最佳实践涉及了开发流程的重构、自动化测试的引入、部署策略的优化以及团队协作的提升。通过这些改进，百度项目管理部成功地将发布周期缩短，降低了紧急问题的发生，从而提高了整体的开发效率和产品质量。这一实践对于其他面临类似挑战的组织具有重要的参考价值。