项目时间管理：甘特图与里程碑详解

第06章项目时间管理主要探讨了甘特图与里程碑在项目管理中的应用，以及如何有效地规划和控制项目进度。本章节内容围绕以下几个关键点展开： 1. **活动排序**：项目开始时，首先需要对各项任务按照逻辑顺序进行排列，确保每个活动在时间上的合理衔接。 2. **活动持续时间估算**：对每个活动预计所需的时间进行准确估算，这涉及到对资源需求、工作复杂性和风险的考虑。 3. **活动定义**：活动定义是WBS（工作分解结构）的基础，它将大的项目分解为可管理和执行的小任务，明确每个工作的具体内容和目标。 - **活动与事件的区别**：活动是有时间消耗的，如软件开发、加工样品等，而事件如里程碑通常代表时间点，如技术论证结束、试点验收等。 - **活动定义依据**：包括组织过程资产（如经验教训）、项目范围说明书（项目目标、约束条件）、以及项目管理计划（进度管理策略）。 4. **活动资源估算**：估算完成每个活动所需的人员、设备和其他资源，确保资源的有效分配和利用。 5. **制定进度表**：结合以上分析，创建甘特图来展现项目的时间线，明确各个活动的开始和结束日期。 6. **进度控制**：定期检查项目进度，确保按计划进行，如果出现偏差，需及时调整和采取纠正措施。 - **滚动式规划**：这是一种动态调整方法，近期的工作细节化，远期工作则保持概略，随着项目的推进逐步细化。 7. **活动清单和里程碑清单**：详细记录每个计划活动的标识、名称、负责人、预期成果及里程碑，便于团队理解和跟踪。 8. **请求变更管理**：活动定义过程中可能发现需要对项目范围或工作分解结构进行变更，这些变更需通过整体变更控制系统进行处理。 通过本章的学习，项目管理者能够掌握如何运用甘特图和里程碑来有效地组织和控制项目进度，确保项目的顺利进行。实践部分通过活动列表的形式，强化了活动定义的实际操作技能。