人力资源管理软件选型与eHR系统分析
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
本文档是关于人力资源管理软件选型的一份请示,涵盖了软件选型的基本情况、经费、存在的问题、后续管理以及需要讨论决定的关键问题,并附带了一份eHR系统选型分析报告。 一、基本情况 人力资源管理软件选型在2014年被提上日程,作为提升人事人才工作信息化水平的重要任务。在这个过程中,人力资源处参与了多场软件公司的宣讲会,包括北京理正软件、天强管理顾问、北京大成华智软件、金蝶、用友等知名公司,以及宏景世纪软件和广州合协软件的专项讲解。通过一系列的考察和比较,人力资源处倾向于与广州合协软件公司的浙江分公司合作,看重其在实用性、灵活性和易用性方面的优势。 二、经费情况 软件的采购总价为25万元,其中软件费用为20万,实施费用为5万。按照《中华人民共和国政府采购法》,该项目需公开招标,因预算超过10万元。经过与其他单位协商,包括测绘院、广川公司和定川公司,确定了费用分摊方案:院部承担9万,其他三家单位分别分摊6万、6万和4万。 三、存在的问题 虽然引入专业的人力资源管理软件能显著提高工作效率和准确性,但也暴露出一个问题,即软件可能与现有的信息化系统不兼容,可能会在接口和后期数据使用上产生风险。 四、后续管理 考虑到人力资源处的工作人员可能缺乏软件专业知识,系统维护和更新的重任将交由网络中心负责,人力资源处则提供辅助支持。 五、讨论决定的问题 1. 是否应该独立实施该系统; 2. 确认经费总额和支付方式是否合适; 3. 明确后续管理系统维护和更新的职责分配。 附带的eHR系统选型分析报告进一步阐述了eHR的概念,它是基于现代信息技术,通过集中式数据库、自动化处理、员工自助服务和资源共享,以降低运营成本、提高效率并改善员工服务。它能减轻人力资源部门报表编制的负担,提供快速准确的统计分析,优化整体工作流程。 总结来说,这份请示旨在决策是否采用广州合协软件的解决方案,并对选型过程、费用分摊、潜在问题和后续管理做了详尽的介绍,以便于管理层做出明智的决定。同时,它强调了eHR系统在提升人力资源管理效率和准确性上的潜力。
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