TC流程管理：创建与组织实例详解

本文档详细介绍了TC (Teamcenter) 的简单流程管理，特别是在BMIDE项目中的应用，包括组织机构设置、流程模板创建以及任务分配。首先，文档以盐城工学院优集学院的《PDM原理与应用》教学为例，讲述了如何在TC平台上管理C6136车床的设计过程，涉及了多个任务和相应的签署人，如设计、校对、审查、强度会签、工艺会签和批准等，每个任务都有特定的角色负责。 在组织结构方面，文档列出了任务及签署人范围表，明确了不同角色的责任和权限，例如设计师、主管设计师、主任设计师、强度设计师、工艺师和总设计师等。参与者使用不同的用户名标识，如u001、u002等，确保了责任的明确和流程的顺畅进行。 流程管理的核心部分是建立工作流程模板。具体步骤如下： 1. **新建工作流程模板**：由用户infodba操作，首先在TCPortal中点击“工作流设计器”按钮，打开新建根节点模板对话框，输入模板名称并选择基础模板类型为“流程”。完成这些步骤后，模板进入编辑状态，允许进一步设计和修改。 2. **添加任务模板**：一个流程通常包含多个任务，每个任务在TC中被称为一个Task。在这个阶段，操作者需要将各个设计步骤（如设计、校对等）逐一添加到模板中，形成完整的流程链条。 3. **任务模板的配置**：每个任务模板需要指定具体的签署人范围，这涉及到角色的选择，确保每个任务完成后都有相应的人员进行审核和批准。例如，设计任务由设计师完成，而审核任务则由主任设计师或主管设计师等高级角色负责。 4. **状态控制**：流程模板有两种状态，即编辑和浏览。只有在编辑状态下，才能对模板进行修改；在浏览状态下则只能查看已定义的流程。这对于保持流程一致性以及控制权限至关重要。 通过这篇文章，读者可以了解到如何在TC平台上创建、管理和执行复杂的工程设计流程，确保组织内部的协作效率和项目质量。对于PLMNOW社区的用户来说，这份文档提供了一个实用的指南，可以帮助他们更好地利用TC工具进行项目管理。