工程建设类集团企业信息化方案：解决管理问题和推进项目进程。

工程建设类集团企业信息化方案（与“管理”有关文档共95张）的纲要是工程建设企业信息化需求分析、工程建设企业信息化总体架构、以项目管理为核心的工程企业信息化解决方案、工程建设企业信息化实施策略和案例分析。 工程建设行业特点包括城市设施建设、设备安装、文体活动建筑、工业及民用建筑等领域。工程项目是一次性的过程，每个项目都有特定的功能和用途，且工程项目生命周期长且投入资源大、风险高。工程总承包EPC模式的特点是一个工程、采购和建造项目通常是一个满足客户需求的交钥匙设施和工厂，EPC行业覆盖了业务拓展、勘查、概算、概念设计、详细设计、采购、建造、启动、维护和服务的完整过程。EPC项目常由不同的承包商在不同的地方进行设计和采购。 工程企业的标准化、规范化管理与项目管理整合存在严重困难，工程项目管理的实现手段落后，工程集团、分子公司和项目参与方之间的业务流程无法互动，沟通效率低。工程企业对项目的约束能力弱，对项目的监控和协调存在困难。工程项目管理中对成本控制非常滞后，常出现超支、超审现象。施工总承包企业存在的主要问题是工程建设企业信息化的怪圈和部门级信息化“黑洞”，以及手工作业的过多。 为解决以上问题，工程建设企业需要进行信息化改造。信息化方案的核心是以项目管理为核心的工程企业信息化解决方案。该方案通过将标准化、规范化管理与项目管理进行整合，实现业务流程的互动和沟通效率的提升，增强工程企业对项目的约束能力，改善成本控制，提高项目管理的效率和质量。 具体的实施策略包括对企业内部流程进行优化和改进，引入信息化系统来支持项目管理的核心功能，包括项目计划、进度管理、资源管理、成本控制、风险管理等。同时，案例分析可以提供实际的操作经验和成功的实施策略供参考。 综上所述，工程建设类集团企业信息化方案是解决工程企业管理和项目管理困难的重要路径之一。通过引入信息化系统和以项目管理为核心的解决方案，可以提升工程企业的管理效率和项目管理能力，实现成本控制和质量提升，推动工程建设行业的发展。