"某集团在面对现代信息技术发展和全球经济一体化的背景下,其财务管理模式需要适应新的挑战和变革。当前集团财务管理存在四大问题:1) 财务管理观念落后,缺乏科学性,如忽视时间价值、风险价值等概念;2) 各自为政,缺乏一体性,导致集团整体利益受损;3) 不注重配合,缺乏全面性,财务管理与其他部门协作不足;4) 内容不足,缺乏动态性,主要体现在预算和事中控制的缺失。"
在当前的知识经济时代,集团财务管理模式的设计至关重要。集团公司的财务管理不仅仅是简单的会计核算,而是应该成为企业战略决策的重要支持。然而,根据描述,我国许多集团公司的财务管理存在一些亟待解决的问题:
1. 财务管理观念陈旧:集团财务人员未能完全理解并运用市场经济体制下的财务管理原则,如时间价值(资金的时间价值意味着未来的货币价值低于现在)、风险价值(考虑投资可能带来的风险)、边际成本(新增一单位产量增加的成本)和机会成本(选择某一方案所放弃的其他机会的价值)。这些理念的缺乏导致了决策时忽视成本控制和资源优化配置。
2. 分散决策导致缺乏一体性:集团内部过度分权可能导致核心企业无法有效协调下属企业的财务活动,从而影响集团的整体战略。投资和筹资决策过于分散,可能导致投资规模失控,资本结构不合理,增加财务风险。
3. 部门协作不足:传统的财务管理方式常常使财务部门孤立,缺乏与其他部门的有效沟通和协作。这限制了全面财务管理的实施,阻碍了企业效率的提升。
4. 预算和控制机制不健全:事前预算的缺失使得企业缺乏明确的经营目标,事中控制的薄弱使得问题难以及时发现和纠正,降低了财务管理的动态响应能力。
为解决这些问题,集团需要采取一系列改革措施,包括更新财务管理理念,培养具有现代财务知识的团队,建立集团层面的财务集中管理体系,强化内部资金的整合与调配,推动跨部门协作,加强预算管理和过程控制,引入风险管理机制,并通过信息技术实现财务管理的信息化和自动化,以提高决策效率和财务透明度。
集团财务管理模式的设计应着眼于提升财务管理的科学性、一体性、全面性和动态性,以适应新时代的挑战,确保集团的稳健发展和竞争优势的维持。通过持续改进和创新,集团可以充分发挥财务管理在资源整合、风险防控和战略支持等方面的作用,实现财务健康和企业价值的最大化。