Novartis企业人力资源管理信息化建设策略与实施方案

本企业人力资源管理信息化建设方案详细探讨了如何通过引入先进的信息技术来优化集团人力资源管理工作。首先，章节一概述了当前集团在人力资源管理中存在的问题，如效率低下、数据不准确等，并提出了解决这些问题的思路，借鉴诺华集团（Novartis）的成功案例，该公司的HR信息化建设模式强调了全球人力资源信息系统（Global HRIS）的重要性。 诺华集团的HR信息化模式是以标准化流程、统一数据库和集成系统为核心，旨在提供精确、及时的人力资源数据，加快决策速度，降低成本，并提升员工服务。为了实现这些目标，方案提出了以下几个关键环节： 1. **功能模块**：HR信息系统应包含招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等模块，以满足全面的人力资源管理需求。 2. **投入评估**：预计在实施过程中需要进行合理的预算规划，包括硬件、软件购置、人员培训、维护等方面的费用。 3. **选型与投标**：方案详细介绍了可能的选择方案，考虑了不同供应商的产品特性和适应性，以及投标过程中的策略。 4. **供应商与产品**：列举了备选的软件供应商及其产品的简要特点，以确保选择最适合集团需求的解决方案。 5. **实施与工作内容**：详述了系统实施的步骤、项目管理计划，以及各部门在实施过程中的职责分工。 6. **战略价值**：通过全球HRIS，员工能实时更新个人信息，管理者则可获取全球范围内的报告，有助于战略决策和人才管理。 然而，实施过程中Novartis也面临挑战，如缺乏标准、数据库不统一、数据支持矩阵结构的能力不足、多系统和应用的碎片化等。解决这些问题的关键在于通过整合和标准化来提升整体效能。 本方案为企业提供了一个清晰的路径，即通过引进和定制化的HR信息系统，提升人力资源管理效率，优化人才资源配置，从而推动企业的战略发展。这不仅关乎当前的运营效率，更是关乎企业未来竞争力和可持续发展的重要因素。