长城公司信息化建设:管理创新与企业核心竞争力提升
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更新于2024-07-06
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"信息化建设总结信息化建设总结18信息化建设工作汇报 (3).docx"
本文主要探讨了信息化建设在企业,尤其是传统建筑施工企业中的重要性,并以长城集团为例,阐述了信息化建设对于企业管理创新、提升竞争力的关键作用。在面对国内外市场竞争加剧、利润空间压缩的背景下,长城集团认识到,一个强大的信息系统是实现管理理念落地和企业持续发展的关键。
在2000年初,长城集团高层决定充分利用计算机信息技术,以此作为推动企业调整改造、应对市场竞争的重要手段。他们成立了专门的“新奥软件开发有限责任公司”,并与建筑科学研究院的软件研究所建立了合作关系,为信息化建设提供了坚实的技术基础。
长城公司在信息化建设方面进行了多方面的投入,包括:
1. 网络基础设施建设:对办公场所进行网络综合布线,标准化建设两个机房,为信息化提供硬件基础。
2. 计算机设备配置:采购、安装和调试计算机设备,确保硬件设施的正常运行。
3. 应用软件开发与采购:根据业务需求购买或定制相应软件,以满足管理需求。
4. 外部网站建设:开发企业官方网站,提升企业形象,加强对外沟通。
5. 员工培训:对员工进行信息管理培训,提升全体员工的信息素养。
在此基础上,长城公司实现了五个关键突破:
1. 明确信息化目标:利用信息技术,深入开发和利用信息资源,实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化,提升效率和决策水平。
2. 构建两大管理平台:通过系统集成,创建企业级智能办公管理信息平台和项目管理信息平台,优化内部流程,提升管理效能。
3. 提升企业效益:通过信息化,有效提高生产效率,降低运营成本,从而提高企业的经济效益。
4. 增强核心竞争力:信息化建设增强了企业的反应速度和决策能力,提升了其在市场中的竞争优势。
5. 促进企业转型:在国家政策推动下,如股份制改革,信息化建设成为长城集团适应市场变化,实现战略转型的重要工具。
长城集团的信息化建设案例展示了在传统行业中,如何通过信息化手段实现管理创新和提升企业竞争力。这不仅对于建筑行业,对于其他行业的企业来说,都具有重要的借鉴意义。
2022-06-21 上传
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2023-05-30 上传
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