长城公司信息化建设：管理创新与企业核心竞争力提升

"信息化建设总结信息化建设总结18信息化建设工作汇报 (3).docx" 本文主要探讨了信息化建设在企业，尤其是传统建筑施工企业中的重要性，并以长城集团为例，阐述了信息化建设对于企业管理创新、提升竞争力的关键作用。在面对国内外市场竞争加剧、利润空间压缩的背景下，长城集团认识到，一个强大的信息系统是实现管理理念落地和企业持续发展的关键。 在2000年初，长城集团高层决定充分利用计算机信息技术，以此作为推动企业调整改造、应对市场竞争的重要手段。他们成立了专门的“新奥软件开发有限责任公司”，并与建筑科学研究院的软件研究所建立了合作关系，为信息化建设提供了坚实的技术基础。 长城公司在信息化建设方面进行了多方面的投入，包括： 1. 网络基础设施建设：对办公场所进行网络综合布线，标准化建设两个机房，为信息化提供硬件基础。 2. 计算机设备配置：采购、安装和调试计算机设备，确保硬件设施的正常运行。 3. 应用软件开发与采购：根据业务需求购买或定制相应软件，以满足管理需求。 4. 外部网站建设：开发企业官方网站，提升企业形象，加强对外沟通。 5. 员工培训：对员工进行信息管理培训，提升全体员工的信息素养。 在此基础上，长城公司实现了五个关键突破： 1. 明确信息化目标：利用信息技术，深入开发和利用信息资源，实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化，提升效率和决策水平。 2. 构建两大管理平台：通过系统集成，创建企业级智能办公管理信息平台和项目管理信息平台，优化内部流程，提升管理效能。 3. 提升企业效益：通过信息化，有效提高生产效率，降低运营成本，从而提高企业的经济效益。 4. 增强核心竞争力：信息化建设增强了企业的反应速度和决策能力，提升了其在市场中的竞争优势。 5. 促进企业转型：在国家政策推动下，如股份制改革，信息化建设成为长城集团适应市场变化，实现战略转型的重要工具。 长城集团的信息化建设案例展示了在传统行业中，如何通过信息化手段实现管理创新和提升企业竞争力。这不仅对于建筑行业，对于其他行业的企业来说，都具有重要的借鉴意义。