禅道使用手册:项目经理篇 - 新建模块与任务管理
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更新于2024-08-06
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"这篇文档是关于使用禅道项目管理软件的指南,主要涵盖了从需求人员、项目经理、开发人员到测试人员的角色操作流程,强调了如何有效地管理项目需求、任务分配、版本控制以及bug处理。"
在《pan-os 8.1 管理员指南》的上下文中,项目经理的角色尤为重要,尤其是在进行迭代开发时。项目经理需要确保项目的有效组织和执行,这通常涉及到对任务的分类和管理。在禅道中,项目经理可以进行以下操作:
2.1 新建模块:
当面临迭代开发任务时,项目经理需要创建新的模块以便对工作进行分组和管理。模块是一种将相关任务聚合在一起的方式,有助于保持项目结构清晰。例如,如果项目涉及多个功能区域,可以创建不同的模块来代表每个区域,如“用户界面”、“后端逻辑”或“数据库管理”。在禅道中,创建新模块是为了便于团队成员了解各自的工作范围,同时方便跟踪进度。
2.2 新建任务:
在模块下,项目经理可以创建具体的任务,分配给相应的团队成员。任务应详细描述待完成的工作内容,包括预期的结果、截止日期和优先级。任务类型可能包括功能开发、问题修复或性能优化等。此外,任务还应该关联到对应的模块,以便在项目视图中能清晰地看到任务归属。
对于需求人员,他们的职责在于准确理解并记录客户需求。在面对不明确需求时,需求人员应先在产品模块创建需求,待客户确认后再进行评审或搁置。如果需求已明确在某个项目中开发,可以直接在该项目中创建需求,无需额外的评审步骤,因为这意味着需求已经过确认。
开发人员和测试人员的角色分别涉及解决bug和创建测试用例。开发人员在发现或接收到bug后,需在禅道中记录并解决。测试人员则负责创建测试版本,建立测试用例,这些用例可以关联到模块,以确保所有功能点都得到了充分的测试。当测试过程中发现问题,他们会提交bug,与bug关联的用例可以帮助追踪问题的来源。同时,测试人员还需确认bug是否已修复,确保产品质量。
最后,通用部分涵盖了任务的完成、还原以及与项目开发无关的任务处理。团队成员需要定期更新任务状态,上传总结文档,以保持项目信息的实时性和完整性。
总结来说,禅道作为项目管理工具,提供了全面的功能,从需求收集到任务分配,再到bug管理,覆盖了整个软件开发生命周期。通过有效地使用禅道,项目经理可以更高效地组织和监控项目进展,确保团队的工作协同和项目的顺利进行。
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2021-03-21 上传
2021-02-05 上传
吴雄辉
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