禅道使用手册：项目经理篇 - 新建模块与任务管理

"这篇文档是关于使用禅道项目管理软件的指南，主要涵盖了从需求人员、项目经理、开发人员到测试人员的角色操作流程，强调了如何有效地管理项目需求、任务分配、版本控制以及bug处理。" 在《pan-os 8.1 管理员指南》的上下文中，项目经理的角色尤为重要，尤其是在进行迭代开发时。项目经理需要确保项目的有效组织和执行，这通常涉及到对任务的分类和管理。在禅道中，项目经理可以进行以下操作： 2.1 新建模块： 当面临迭代开发任务时，项目经理需要创建新的模块以便对工作进行分组和管理。模块是一种将相关任务聚合在一起的方式，有助于保持项目结构清晰。例如，如果项目涉及多个功能区域，可以创建不同的模块来代表每个区域，如“用户界面”、“后端逻辑”或“数据库管理”。在禅道中，创建新模块是为了便于团队成员了解各自的工作范围，同时方便跟踪进度。 2.2 新建任务： 在模块下，项目经理可以创建具体的任务，分配给相应的团队成员。任务应详细描述待完成的工作内容，包括预期的结果、截止日期和优先级。任务类型可能包括功能开发、问题修复或性能优化等。此外，任务还应该关联到对应的模块，以便在项目视图中能清晰地看到任务归属。 对于需求人员，他们的职责在于准确理解并记录客户需求。在面对不明确需求时，需求人员应先在产品模块创建需求，待客户确认后再进行评审或搁置。如果需求已明确在某个项目中开发，可以直接在该项目中创建需求，无需额外的评审步骤，因为这意味着需求已经过确认。 开发人员和测试人员的角色分别涉及解决bug和创建测试用例。开发人员在发现或接收到bug后，需在禅道中记录并解决。测试人员则负责创建测试版本，建立测试用例，这些用例可以关联到模块，以确保所有功能点都得到了充分的测试。当测试过程中发现问题，他们会提交bug，与bug关联的用例可以帮助追踪问题的来源。同时，测试人员还需确认bug是否已修复，确保产品质量。 最后，通用部分涵盖了任务的完成、还原以及与项目开发无关的任务处理。团队成员需要定期更新任务状态，上传总结文档，以保持项目信息的实时性和完整性。 总结来说，禅道作为项目管理工具，提供了全面的功能，从需求收集到任务分配，再到bug管理，覆盖了整个软件开发生命周期。通过有效地使用禅道，项目经理可以更高效地组织和监控项目进展，确保团队的工作协同和项目的顺利进行。