敏捷开发中的计划艺术：全局视角与测试策略

"深入敏捷测试之计划不要忘了全局" 在敏捷开发中，虽然敏捷宣言强调了响应变化高于遵循计划，但这并不意味着敏捷团队可以忽视计划。实际上，敏捷团队的计划性往往更强大，他们能够灵活地将大任务分解为小任务，并通过持续的反馈和调整来确保项目的进展。本文主要探讨了在敏捷测试中，如何在不同层次上制定和调整计划，以适应敏捷开发的需求。 首先，我们来看产品版本的计划精度。产品版本是多个团队共同开发的一个产品，它会在预设的时间间隔或特定日期发布。在这个层次上，测试计划应关注关键内容，识别出新测试工具或环境需求，并在发布前进行最后的测试活动，如涉及运维、客户支持和市场的准备工作。对于包含新技术或新特性的版本，可能需要先进行探索性工作，等获取更多了解后再制定计划。 接下来是特性层的计划精度。特性是业务功能的一部分，通常由多个故事组成，可能需要多个迭代才能完成。在这个层次，团队应与产品负责人合作，通过创建高级验收测试来明确特性预期的行为和非预期行为，这有助于定义范围并展示业务价值。此外，通过测试思维导图，可以提前发现潜在问题。对于需要多迭代完成的特性，可以创建一个专门的“测试该特性”的故事，包含相关的测试任务。 然后是故事层的计划精度。故事是较小、可测试的功能单元，通常在1到3天内完成。测试计划应细化到每个故事，确保每个故事的完成都符合质量标准。在开始实施故事前，团队应一起讨论和规划测试策略，这可能包括自动化测试、探索性测试等具体任务。对于故事内的任务，一般应在一天内完成，这要求团队具备良好的任务管理能力，确保任务的清晰性和可执行性。 在整个敏捷测试计划中，风险管理是核心。每个层次都需要识别测试风险，例如产品集成问题、跨团队依赖问题等，并制定相应的应对策略。同时，测试计划应随着反馈和学习不断迭代，以保持其适应性和有效性。敏捷测试的精髓在于灵活性和持续改进，而良好的计划是实现这一目标的关键基石。