施小伦博士分享PMP经典教程：企业项目管理实战指南

"《公司总裁-PMP经典教程》是一份针对公司高层管理者特别是项目管理的深度指南。该教程由施小伦博士担任首席顾问，他拥有Ph.D.学位及PMP认证，是国家外国专家局特聘的项目管理专家。课程内容涵盖了现代项目管理的多个核心要素，包括但不限于： 1. 项目管理基础：介绍了项目的基本概念，如项目定义——特定时间内为目标创造独特产品或服务的临时性工作，其特点包括目标明确、范围界定、环境适应性等。 2. 项目管理九大领域：涵盖范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和集成管理，这些是项目成功的关键管理领域。 3. OPM3模型：介绍PMI的OPM3模型，这是一个基于成熟度、项目管理领域和组织层次的三维模型，旨在帮助企业提升项目管理的成熟度和效率。 4. 过程、行为因素、工具与环境：强调了项目管理过程中人的行为因素的重要性，以及如何运用合适的工具和技术来应对环境条件，如SEI（软件工程研究所）的相关软件工程实践。 5. 现代项目管理的核心理念：课程强调“做正确的事”、“正确地做事”以及“力争一次把事情做对”，这反映了现代项目管理对于效率和效果的双重追求。 通过这个教程，公司总裁们将学习到如何在日常运营和项目执行之间找到平衡，理解项目管理在企业战略中的关键作用，并掌握有效的项目管理方法和工具，以确保公司的成功实施和持续改进。无论是赵亮、曹宏这样的部门负责人，还是刘华、杨光这样的高级管理人员，都可以从中获益匪浅。"