系统集成项目管理工程师教程全书概览

"系统集成项目管理工程师教程" 是一本针对项目管理考试的教材，涵盖了从信息化基础知识到项目风险管理等多个方面的内容。该书旨在帮助读者掌握系统集成项目中的关键管理技能和知识。 本书首先介绍了信息化基础知识，强调信息化在现代社会中的重要性，以及信息技术如何影响经济、社会、文化和军事领域。信息被定义为重要的生产要素和战略资源，随着互联网的发展，信息传播和知识扩散的速度加快，同时也带来了信息安全的问题。 接下来，书中深入探讨了项目管理的一般知识，包括立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理以及项目收尾管理等各个关键环节。这些章节详尽阐述了在实际项目执行过程中如何进行有效的计划、控制、执行和监控，以确保项目的成功。 例如，在项目立项管理中，讨论了如何评估项目可行性、制定项目章程和选择合适的项目；在项目整体管理中，讲解了如何制定项目范围说明书、维护项目基准以及整合项目活动；项目范围管理则涉及需求管理、范围定义、范围确认和范围变更控制；项目进度管理涵盖了进度计划制定、进度控制和进度优化；项目成本管理讲解了成本估算、预算编制和成本控制的方法；项目质量管理则关注质量规划、质量保证和质量控制。 此外，书中还提到了项目人力资源管理，包括团队组建、人员配备、绩效管理和团队建设；项目沟通管理关注信息传递、沟通规划和冲突解决；项目合同管理涉及合同类型、合同谈判和合同履行；项目采购管理讲述了采购规划、供应商选择和合同管理；信息（文档）和配置管理关注信息的存储、检索和版本控制；变更管理则涉及变更请求、变更分析和变更实施；信息系统安全管理涵盖了安全策略、风险评估和安全控制。 在项目风险管理章节中，介绍了如何识别风险、风险评估、风险应对规划和风险监控；项目收尾管理则指导如何进行项目交付、项目审计和经验教训记录。最后，书中还涵盖了知识产权管理、法律法规和标准规范以及职业道德规范，这些都是项目管理过程中不可忽视的法律和伦理要求。 通过学习这本教程，读者不仅可以获得系统集成项目管理的专业知识，还能提升自己在项目管理领域的理论素养和实践能力，以适应不断变化的信息化环境和应对复杂的项目挑战。