快速掌握工时定额管理系统：产品管理与定额设置教程

本教程详细介绍了产品管理及定额在工时定额管理系统中的应用。首先，系统设置是基础，用户可以在"系统/系统设置"中修改个人信息。登录后，用户会看到系统主控台，它提供三种操作入口，系统菜单包含所有功能，而工具栏和主控台则突出显示常用功能。 产品管理的核心步骤包括： 1. 企业订单（项目）的建立：这是定额制定的基础，通过对订单下零部件的管理和维护，确保每个零件的基本属性清晰。 2. 零部件工艺路线的创建：包括建立零件的工艺流程，这对于准确估计工时至关重要。 3. 定额制定方法：主要有三种方式：技术定额、经验定额和引用定额。技术定额根据内置标准计算，经验定额依赖于定额人员的经验，引用定额则基于历史数据调整。技术定额过程中，用户需要选择工序、参考标准、输入参数并累加工时，允许进行回溯和调整。 4. 经验定额：通过计算工序总工时，即准结工时加上单件工时，系统自动得出结果。 5. 引用定额：利用现有工时数据，可能需要预览和打印工艺文件，同时管理材料消耗，包括企业常用材料的列表和主要材料及辅助材料的消耗。 6. 产品结构（BOM）管理：BOM表示产品结构树，不同的图标代表不同类型的对象，用于跟踪和管理产品的组成层次。 定额计算器作为关键工具，用于实时计算和监控工时，是整个工时定额管理流程中的核心环节。通过这个计算器，用户能够直观地掌握各工序的工时情况，为生产计划和成本控制提供有力支持。 总结来说，本教程深入讲解了如何在敬信工时定额管理系统中进行有效的产品管理和定额设定，涵盖了从订单创建到定额制定，再到材料消耗和产品结构管理的全过程，旨在提升工作效率和精确度。