项目管理习题集与答案解析

"项目管理习题集2020.pdf" 本习题集涵盖了项目管理的基础知识，包括项目的特点、项目生命周期、项目管理过程组、风险管理和干系人管理等核心概念。通过单选和多选题的形式，帮助学习者理解和巩固相关知识。 1. 项目的特点：项目具有有始有终、临时性和独特性的特点，而重复性不是项目的基本特征，因为每个项目通常是独一无二的，不重复进行。 2. 项目成功的制约因素：项目目标的实现受工作范围、成本和客户满意度的影响，而项目干系人虽然也重要，但在这四个因素中并未被列为直接制约因素。 3. 资源投入与项目生命周期的关系：随着项目的推进，资源的投入通常会先增加后减少，呈现出一个倒U形的曲线。 4. 项目阶段与费用、风险的关系：项目终止阶段和概念阶段的费用投入通常较少；项目风险并非固定不变，而是随着项目的进行，初期风险较高，随着任务完成风险逐渐降低。 5. 项目可行性分析的时机：这是在项目启动过程中完成的，用来判断项目是否值得进行。 6. 项目生命周期的理解：项目的生命周期指的是从启动到收尾的一系列过程，包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组，即使项目失败，也需要进行收尾以总结经验教训。 7. 可行性分析的位置：它属于项目启动过程组，是在项目开始前对项目的经济、技术和社会等方面的评估。 8. 干系人管理的目的：主要是为了积极应对可能影响项目的干系人活动，确保项目顺利进行。 9. 面对范围变更：项目经理应分析变更带来的影响，并与客户沟通，而不是直接进行变更或抱怨。 10. 项目生命周期的阶段：包括概念阶段、计划阶段、实施阶段和终止阶段。 11. 项目的实例：举办一场婚礼和开发新的计算机软件系统是典型的项目，而提供金融服务和管理一个公司更倾向于日常运作。 12. 项目的共同点：有明确的起止时间、预定目标、受到资源限制并消耗资源。 13. 日常运作与项目的区别：管理方法、责任人、组织结构等方面可能存在不同，而收益大小不是区分项目与日常运作的关键因素。 14. 项目管理知识领域：包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等多个方面，这些都是项目经理需要掌握的核心技能。 这份习题集有助于考生系统地复习项目管理的基础知识，通过做题可以检验自己的理解程度，并为实际工作中的项目管理提供理论支持。