《执行：如何完成任务的学问》- 拉里·博西迪&拉姆·查兰的管理经典

"《执行：如何完成任务的学问》是由美国的拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的一本管理学经典著作，它深入探讨了执行力这一企业在实现目标过程中至关重要的因素。执行力不仅是完成任务的技术，更是一套系统的方法论，涉及到战略、人员和流程的紧密结合。本书通过实例分析，揭示了执行文化的差异如何影响企业成效，并提出了执行的三个核心流程和领导者在执行力建设中的关键角色。" 在书中，作者首先指出了执行在企业管理中的重要性，指出企业未能达成目标往往源于执行层面的缺失。执行不只是战术层面的问题，而是一个包含发现问题、解决问题并采取行动以达成目标的系统过程。它涉及公司战略、发展目标和领导者角色的紧密配合，需要对企业的现状、市场环境和员工心理有深刻理解。 接着，作者通过多个案例，如乔的烦恼、施乐公司的执行鸿沟、朗讯的失控和EDS的情况，展示了执行文化在企业成功与失败中的关键作用。这些案例表明，一个健康且注重执行的文化能显著提升企业的效能。 执行的要素包括领导者的七条基本行为，例如了解企业与员工、基于事实的决策、设定清晰目标、持续跟进、奖励执行者、提升员工能力和自我认知。同时，建立文化变革的框架，如运营型文化、将奖励与绩效挂钩、开放的对话机制，也是构建执行文化的关键。 在人员配置方面，作者强调了量才适用的重要性，指出有些企业未能有效利用人才的原因，并提供了识别和利用人才的策略。执行的三个核心流程包括人员流程（将人员与战略和运营相结合）、战略流程（连接人员与运营）和运营流程（确保战略落地和执行）。每个流程都有其特定的实施要点，如人才评估、领导力培养、战略计划制定和战略评估等。 《执行：如何完成任务的学问》不仅阐述了执行力的理论框架，还提供了实用的操作指南，是管理者提升团队执行力、推动企业目标实现的重要参考书籍。这本书对于初学者和有一定管理经验的人都具有很高的学习价值。