嵌入式软件项目策划：目标、策略与案例剖析

在本次项目策划课程中，主要聚焦于嵌入式软件开发的项目管理策略。首先，第二章"项目策划"分为六个关键部分，包括项目策划概述、开发计划、质量管理、配置管理、过程管理和案例分析。课程目标明确，旨在通过2学时的教学，让学生理解软件工程的核心目标，即提高软件产品质量和生产率。 2.1 软件工程目标是课程的核心内容。首先，强调软件产品的质量，它不仅要求产品能满足明确或隐含的需求，如美国质量管理协会所定义的，还涵盖了软件本身的特性，如正确性、性能和效率等。质量是基础，但与生产率并非对立，而是相辅相成的。追求高质量虽然可能短期内增加成本和开发时间，但从长远看，规范的开发流程和降低维护成本实际上提升了生产率。 项目策划过程中的关键步骤包括确定项目目标，如愚公移山故事中的"指通豫南，达于汉阴"，这象征着明确的需求定义。沟通与决策的重要性体现在"聚室而谋曰"，意味着团队协作和意见交流。技术方案的选择，如愚公选择的"叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾"，代表了技术路径和实施策略。 团队构成也是策划的一部分，"遂率子孙荷担者三夫"体现了项目经理对人力资源的组织和分工。课程还强调了质量与生产率的平衡，提倡程序员和项目经理应以质量为首要任务，因为高质量的产品不仅体现技术人员的专业技能，也是对用户负责的表现，而不仅仅是追求短期的生产效率。 案例分析环节则将理论知识应用到实际情境中，帮助学生理解和掌握项目策划的实际操作方法。本课程以嵌入式软件开发为主线，通过理论讲解和实践案例，培养学生的项目策划能力和实践经验，使他们能在实际工作中有效地进行项目管理。