"中石化集团财务管理系统信息化建设之经验及问题分析"

在中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中，中石化财务管理信息系统（SinopecFmis）是一个基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的大型财务管理信息系统。该系统主要由中石化集团财务部、信息管理部与浪潮通软公司合作开发，包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行，以及与各个系统的接口等部分构成。 在原财务系统信息基础设施中存在的问题中，应用系统呈现多种并存的情况，导致开发/维护成本相当高。大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，整体水平不高。此外，数据库方面存在多种数据库并存的情况，网络架构不够完善，财务计算机未接入主干网络，以及许多分/子公司缺乏公司内部网络。操作系统方面，股份公司内存在多种操作系统并存，版本不统一，升级/维护成本很高。硬件设施方面，许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端，大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。 针对这些问题，中石化集团在信息化建设过程中采取了一系列的措施和经验总结。首先，他们对现有系统进行了全面的分析，找出了各种存在的问题以及造成问题的原因。之后，他们与浪潮通软公司合作进行了系统的升级和改造，优化了数据库使用情况，统一了操作系统版本，更新了硬件设施，建立了完善的网络架构，提高了系统整体水平。在开发过程中，他们充分考虑了石油化工行业的特点，对成本核算模块进行了针对性的设计和开发，让系统更好地适应企业的实际需求。除此之外，他们还对各个子公司进行了培训和指导，提高了系统的整体使用效率和水平。 在信息化建设的实践中，中石化集团也遇到了一些挑战与困难。例如，系统升级和改造需要投入大量的人力和物力，增加了企业的成本投入。同时，对于员工的培训和系统的推广也需要花费一定的时间和精力。此外，由于企业的复杂性和规模庞大，系统的升级和改造也需求时间长，风险比较高。 综上所述，中石化集团在财务管理系统信息化建设的经验中，通过对原有系统中存在的问题进行全面的分析和总结，结合石油化工行业的特点，与专业的软件公司合作进行系统的升级和改造，通过培训和指导提高了系统的整体使用效率和水平。在实践中，他们也遇到了一定的挑战与困难，但通过不懈的努力，最终取得了成功。这些经验对其他石油化工企业在财务管理系统信息化建设中具有一定的借鉴意义。