"QAV实施要领详解:计划、进度、精度、安全与品质"

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)验证 6.试作零件的验收(零部件的设计检证) 7.品质指数数据验证 QAV实施培训资料全文共91页,当前为第10页。 五、资料整合: 实施QAV -2次前,做好文献管理,把握相关图纸,明确零部件/材料供应商的计划,获取相关文件(FMEA,零件的设计检证),并与供应商做好确认。 以上是本次QAV实施培训资料的目录以及部分内容,详细内容请查阅具体页面。" 这是近期我们整理的一份关于QAV实施培训资料.pptx的内容。 QAV实施是指在需求方需要的时间地点,由资质合格的供应商与用户方共同参与对特定产品的审查或评价活动。本次培训资料共包括四个部分,主要围绕QAV -2、QAV -3、QAV -4、QAV -5的实施要领进行详细介绍。首先是QAV的简介,包括QAV的定义和分类,以及新机种实施QAV各次的日程安排;其次是实施QAV -2次的目的,主要是计划确认;然后是QAV -2的实施流程,包括日程安排、确认项目及实施要领;最后是资料整合,建议在实施QAV -2次前做好文献管理,明确零部件/材料供应商的计划,获取相关文件,并与供应商做好确认。 在QAV实施过程中,需要提前通知供应商并要求其准备好相关资料,事前的合理安排和资料的充分准备是良好效果的前提。此外,要对零件品质保证展开计划、制造管理计划、零件状况的把握、以往缺陷防范措施验证、未然防止验证、试作零件的验收和品质指数数据进行验证。整理和准备相关资料也是非常重要的,包括把握相关图纸、明确零部件/材料供应商的计划,获取相关文件,并与供应商做好确认。 总的来说,本次培训资料的目的是为了在新机种导入的初始阶段,确认供应商的品质熟成计划是否符合要求,为确保产品质量和安全性提供保障。关于QAV的实施要领和流程方面,资料中提供了详细的介绍和建议,希望能够对相关工作人员提供帮助和指导。具体内容请查阅QAV实施培训资料.pptx,以获取更为详细和全面的信息。
2023-06-06 上传
2023/6/4 QA培训资料 QA培训资料全文共93页,当前为第1页。 目的: 看法QA在进程管理中的定位 识别QA活动的有效要素 引见普通的QA审核技巧 讨论如何有效中止端对端工件与进程的审核 引见QA工程师的认证方法 Page 2 QA培训资料全文共93页,当前为第2页。 稀有的效果: QA团队并不具有所应有的威信 进程定义未必失掉一线员工认同 QA工程师的水平有提高的空间 进程的实际执行状况未必明白 QA义务未必掌握进程有效性关键要素 进程管理效率并不清楚 Page 3 QA培训资料全文共93页,当前为第3页。 明天要点 明天要点: QA的定位与使命 质量保证的有效要素 QA的审核活动与技巧 审核谋划 反省进程质量 保证文档质量 访谈 审核报告 保证点的审核方法 Page 4 QA培训资料全文共93页,当前为第4页。 QA的定位与使命 Page 5 QA培训资料全文共93页,当前为第5页。 为什么想到质量保证? 进程管理置信进程质量决议产质量量 假定进程质量可以维持,就可以保证产质量量 Page 6 QA培训资料全文共93页,当前为第6页。 进程是一系列为抵达某既定目的的思想*1、态度*2、条件*3、实践;包括了工具、方法、资源和人。 进程是一个维系 顺序、人员、技术 这三方面的总体。 流程就是其中的顺序。 进程是目的驱动的,是以绩效为目的的; 流程是义务驱动的,是为规范义务的步骤的。 *1全局思想、目的驱动 *2承诺、担任、专业 *3导向、授权、组织结构 Page 7 QA培训资料全文共93页,当前为第7页。 假定识别了一切进程的关键要素 保证了一切关键要素就可以保证产质量量 输入 验收 自测试 输入 活动 要素 执行 Page 8 QA培训资料全文共93页,当前为第8页。 案例;招致高效的关键要素 同级评审有效的关键要素:预审预备、评审员的投入、有效掌管会议、评审速度合理 需求开发有效的关键要素:清楚客户的详细需求、运用恰当有效的搜集方法、客户认同需求内容 项目谋划有效的关键要素:项目范围明白、项目成员情愿承当承诺、团队具有足够的技艺与资源、没有严重的风险 系统方案有效的关键要素:需求的关联性、成员阅历、多方面的思索 Page 9 QA培训资料全文共93页,当前为第9页。 进程方法的困难 为什么有那么多的进程没有失掉有效实施? 识别不了、不清楚局部关键要素 义务压力下走捷径 定义的进程不清楚 人们的习气难以改动 人们可以无看法、不经意地犯错误 由于特殊状况做成的不坚定 需求确定成功要素依然存在,以保证产质量量 Page 10 QA培训资料全文共93页,当前为第10页。 QA的使命 QA假定可以把差异太大的输入表达出来 项目就清楚了解项目满足目的的风险 项目重新把输入的差异添加,输入的质量就失掉保证 关于意义严重的风险,假定项目不情愿承当,就需求经过直接渠道,让指点知道,确保组织可以承当这个风险 QA的使命,就是提供进程的可视性,让项目无机遇把一切关键要素控制好,保证产品的质量 Page 11 QA培训资料全文共93页,当前为第11页。 CMMI 的 PPQA 要求 Page 12 QA培训资料全文共93页,当前为第12页。 PPQA (进程与产质量量保证) PPQA (进程与产质量量保证) 目的 1 客观评价进程与义务产品 SP 1.1 客观评价某些进程的执行,和规范进程规范、规范及顺序的对比 SP 1.2 客观评价指定的义务产品、效力,和适规范进程规范、规范及顺序的对比 目的 2 提供客观洞识 SP 2.1 沟通质量效果,并与成员和管理者确保处置不契合的效果 SP 2.2 树立和维护质量保证活动的记载 要置信进程质量招致产质量量! 要求进程契合规程,坚定、有效 Page 13 QA培训资料全文共93页,当前为第13页。 目的1 客观评价进程与义务产品 CMMI 的含义,〝客观〞就需求独立:质量工程师要独立*于项目。 阅历说明,还要独立*于制定规程的集团#。 * 独立是为保证客观性。 # 为什么要独立于制定规程的集团? Page 14 QA培训资料全文共93页,当前为第14页。 SP1.1 客观评价进程的执行,对比规范要求 培育一个员工关注质量与自动表达质量效果的环境 假定没有关注质量的环境,QA就很难发作作用 树立一个明白定义的审核准那么来中止审核 QA 中止审核之前,犹如任何其他活动,都要明白目的、制定预设的判别准那么 识别不契合项和阅历阅历以利改良未来产品的进程 Page 15 QA培训资料全文共93页,当前为第15页。 SP1.2 客观评价义务产品,对比规范要求 培育一个员工关注质量与自动表达质量效果的环境 树立一个明白定义的审核准那么来中止审核 选定义务产品中止审核 只需求审核关键、影响大的义务产品 对义