信息化管理：目标与实施策略

信息化管理是现代工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的高效运作和数据的有效利用。本文档详细阐述了信息化管理的目标及相应的实施措施，旨在提升工程项目的管理水平。 首先，信息管理的目标主要包括以下几个方面： 1. **统一接驳与管理**：按照招标人要求，所有终端硬件设备应与发包人的统一接口连接，并接受其集中管理和监督。这样可以确保数据的一致性和标准化，便于整体项目管控。 2. **系统责任与整合**：项目经理部需承担运用信息化系统的主体责任，将信息系统融入施工组织设计中，如施工总平面布置图和工程实施过程中的资料提交，使其成为现场管理的基础技术手段。 3. **监理协调**：接受监理单位对信息系统进行总体协调管理，确保信息系统的有效运行符合项目整体的标准化流程。 其次，为了实现这些目标，文档提出了以下关键措施： 1. **组织机构与人员配置**：设立了管理信息中心，并在各部门设立兼职信息员，形成一个既受部门领导又受管理信息中心主任指导的双重管理体系，强化信息管理的专业性和效率。 2. **硬件设备与软件选择**：遵循建设单位的网络配置标准，采用主流硬件设备和经过指定或认可的管理软件，确保网络和数据传输的稳定与高效。 3. **办公局域网与视频会议**：构建统一规划的计算机办公局域网，配备视频会议室，使用统一的工程管理系统和信息平台，便于数据采集和信息共享。 4. **远程工地管理**：建立远程施工工地信息管理系统，通过实时监控重点或大型工地，实现动静态全方位管理，发现问题并及时调整。 5. **信息管理系统功能**：该系统负责收集、整理、传输和存储现场施工数据，强化质量管理、安全控制、现场调度、进度跟踪和投资管理等功能，通过视频图像提供实时反馈。 6. **现场机房设置**：根据施工区域特点，在关键地点设置现场机房，如隧道入口附近、桥梁、路基、站场和制梁厂的作业区，确保信息处理设施的便捷性和稳定性。 本文档强调了在信息化管理过程中，从目标设定到组织架构、硬件配置、系统建设及具体实施策略的全面考虑，以期通过有效的信息管理手段提高项目执行效率和整体管理水平。