管理信息系统战略规划与开发方法解析

"管理信息系统（第六版）课件 第05章 管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt" 在本章中，我们深入探讨了管理信息系统的战略规划及其开发方法，这是构建有效MIS的核心环节。管理信息系统战略规划（MIS Strategic Planning）不仅关乎组织的长远信息技术发展方向，而且在确保信息资源的有效利用、识别系统需求以及指导系统开发方面发挥着关键作用。 1.1 管理信息系统战略规划的作用 - 合理分配和利用信息资源：规划能帮助组织优化资源分配，避免不必要的投资和浪费。 - 识别系统任务：通过规划，可以更准确地了解MIS需要解决的问题和完成的任务。 - 指导系统开发：规划作为考核标准，确保系统开发符合组织目标。 1.2 管理信息系统战略规划的内容 - 长短期计划：规划通常涵盖三年以上的长期计划和一年的短期计划，以适应不断变化的环境。 - 规划的动态性：规划需要随着内外部事件的改变而调整，以保持其适应性和有效性。 1.3 MIS战略规划的组织 - 领导小组：设立专门团队负责规划的制定，确保专业性和协调性。 - 人员培训：培训相关人员以提升规划质量和执行能力。 - 进度管理：明确规划的时间表，确保按时完成各个阶段的工作。 此外，章节还提到了诺兰阶段模型，这是描述信息系统在组织中发展过程的理论框架。诺兰将这个过程分为六个阶段：初始、蔓延、控制、集成、数据管理和成熟。每个阶段反映了组织对信息技术的接受程度和整合水平，最终目标是建立能够满足所有管理层需求的成熟信息系统，并实现数据的高效管理和统一。 在制定MIS战略规划时，通常涉及以下步骤： - 评估当前状态：分析现有的信息系统的状况和存在的问题。 - 确定业务目标：明确组织的长期和短期业务目标。 - 识别信息需求：理解各部门和各级管理对信息的需求。 - 制定规划：基于以上分析，制定符合组织战略的信息系统规划。 - 实施与监控：执行规划，并定期评估和调整以确保与组织目标的一致性。 最后，章节还涵盖了制定MIS战略规划的常用方法，例如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），以及企业流程重组（Business Process Reengineering, BPR），旨在通过根本性的流程改进提高效率和效果。开发MIS的策略和方法则可能包括选择合适的开发模型（如瀑布模型、敏捷开发等）、采用合适的技术（如云计算、大数据分析等）以及实施有效的项目管理。 通过理解和应用这些理论与方法，组织可以更有效地构建和管理其信息系统的战略规划，从而在竞争激烈的商业环境中取得优势。