企业文化的二维特性：自生性与可塑性

"企业文化成长的二维特性研究 - 刘邦根 - 北京交通大学经济管理学院" 企业文化是现代企业管理中的核心要素，它不仅塑造了企业的精神风貌，还对企业的长期生存和成功有着深远影响。刘邦根在《企业文化成长的二维特性研究》中探讨了企业文化的两个关键特性——自生性和可塑性，及其在企业生命周期不同阶段的作用。 自生性是指企业文化在企业初创时期自然形成的特点，这部分文化往往源于创始人的价值观、理念和行为模式，随着时间推移，逐渐内化为员工共同的认知和行为规范。在企业的早期阶段，自生性文化起到了凝聚团队、指引方向的关键作用，它反映了企业的起源和独特性，帮助企业在市场中找到定位。 可塑性则是指企业文化随着企业的发展和外部环境变化而被有意识地塑造和调整的能力。在企业成长和成熟的过程中，为了应对市场挑战和抓住机遇，企业需要不断调整其文化，以适应新的战略、技术和市场环境。这需要企业领导者具备清晰的战略视野，能够引导和塑造符合企业发展需求的文化。 刘邦根的研究指出，对企业文化二维特性的理解有助于我们更全面地分析企业文化成长的规律。在实践中，这意味着企业应根据自身所处的生命周期阶段，适时地激发或引导文化的自生性，同时利用可塑性来推动文化的变革和创新。例如，在创业初期，企业应注重培养与创始人理念一致的核心价值观；而在扩张或转型阶段，则需要引入新的元素，以促进文化的适应性和灵活性。 此外，研究还引用了Flamholtz的理论，他将企业文化的变化分为“不可控的变化”和“可控的变化”，前者主要发生在企业初创，后者则强调企业主动塑造文化以支持发展。爱迪思法则和Schein的观点进一步强调了企业文化在企业发展不同阶段的角色，为企业文化的演进提供了理论依据。 刘邦根的研究强调了对企业文化二维特性的认识和应用，这对于企业管理者来说具有重要的指导意义。通过深入理解并有效运用自生性和可塑性，企业可以更好地构建和调整其文化，从而实现持续的成功和适应性增长。