“生产即服务模式-handbook-of-mathematical-methods-in-imaging”
工业互联网是一种全球性的趋势,它结合了先进的计算、分析、传感技术和互联网,将人类、数据和机器紧密联系在一起,成为支持工业智能化发展的关键基础设施。在《生产即服务模式》的讨论中,这种模式被大豪科技和树根互联的合作生动展现出来。
大豪科技,作为缝制设备电脑控制系统的主要企业,面对国内缝制机械行业整体竞争力不足的问题,与树根互联合作推出了“根云平台”。该平台致力于解决行业的智能化转型需求,通过开发适用于缝纫纺织市场的应用软件,实现设备数据采集、上传,以及大数据云服务的存储和处理。平台提供的功能包括基础管理、工作量统计、远程控制和诊断以及管理报表等,极大地提升了设备管理效率。
“根云平台”还创新性地引入了标准化的花样设计服务,将打板师的数字内容解析并上传,绣花厂可以方便地选择并支付相应的费用,如机器使用费、材料费和设计费。这种模式降低了绣花厂的初始投入,只需为实际绣花成果付费,实现了按需生产,提高了资金利用效率。商业模式的转变使得设备制造商可以从单纯售卖硬件转向提供长期运营服务,从而实现收入增长,同时也推动了缝制企业从购买设备到购买成品的服务转变。
资产属性的转变是生产即服务模式的重要组成部分。通过资产证券化,大豪科技将重资产转化为轻资产,减轻了现金流压力,加速了企业向轻资产运营模式的转型,同时也促进了传统企业向互联网企业的进化。
在《工业互联网价值白皮书》中,列举了多个工业互联网平台,如GE的Predix、和利时的HiaCloud、浪潮的M81、华为的OceanConnect IoT和海尔的COSMOPlat,这些平台展示了工业互联网在不同领域的应用和业务模式。例如,资源占用量计价模式、全生命周期运维模式、许可订阅服务模式和用户共生模式,都是工业互联网环境下创新的商业模式。
工业互联网的价值不仅在于提升生产效率,降低成本,更重要的是它推动了制造业与服务业的融合,催生了新的业态和模式,满足了用户个性化需求,响应了供给侧改革的导向。这种革命性的变化影响着生产关系、生产方式和产业发展模式,使得企业能够在多个领域中找到新的增长点,如制造业、软件业、服务业甚至是金融业。因此,工业互联网不仅仅是技术升级,更是一场深刻的产业变革。