项目管理：挣值分析与成本绩效

"软考中级的成本计算主要涉及项目管理中的挣值分析，这是评估项目进度和成本绩效的重要工具。挣值分析通过比较预算成本（BCWS）、实际完成工作的预算成本（BCWP）以及实际花费（ACWP）来衡量项目的执行情况。其中，挣值（EV）代表实际工作的预算价值，计划价值（PV）代表按计划应完成工作的预算价值，实际成本（AC）代表实际花费的成本。 计算进度和成本偏差的关键指标包括： - 进度偏差（SV）= EV - PV - 成本偏差（CV）= EV - AC - 进度绩效指数（SPI）= EV / PV - 成本绩效指数（CPI）= EV / AC 这些指标用于判断项目的进度和成本状态。当SPI>1且SV>0时，项目进度超前；当CPI>1且CV>0时，项目成本节约。相反，SPI<1或SV<0表示进度滞后，CPI<1或CV<0表示成本超支。 给定问题示例中提到： 1. 在4月末时，如果项目完成3个月的工作量，花费3.5万元，而计划是每月1万元，因此EV=3*1=3万元，PV=4*1=4万元，AC=3.5万元。 2. 根据上述数据，可以计算SPI=EV/PV=3/4=0.75，CPI=EV/AC=3/3.5=0.86。这意味着项目进度落后，成本超支。 对于选择题部分，没有具体的数据无法直接给出答案，但可以根据SPI和CPI的趋势判断项目完工的顺序。对于成本超出最多和进度最落后的项目，可以通过比较CPI和SPI的大小来确定。 项目经理小张的案例中，无法仅凭挣值分析图形判断进度和成本状态，因为缺少具体数值。ETC（完工尚需估算）和EAC（完工时估算）是基于CPI或SPI计算的，用以预测项目的未来成本和时间需求。VAC（完成时偏差）= BAC - EAC，反映项目结束时的整体偏差。 在布线计划的预测问题中，ETC的计算需要结合已完成工作的比例和剩余预算。而根据挣值曲线，可以预测项目是否按预算进行，以及是否存在成本超支或进度滞后的问题。 软考中级的成本计算和挣值分析是评估项目管理效率的核心部分，涉及多个关键指标和计算方法，帮助项目经理有效监控项目状态并作出决策。"