CMM第一级解析：从初始级到理性管理

"CMM第一级初始级-CMM与项目管理" CMM，即能力成熟度模型（Capability Maturity Model），是一种用于评估软件开发组织过程能力的框架，它定义了五个不同的成熟度级别，以帮助组织改善其软件开发过程。第一级，初始级，是这个模型的最低级别，标志着组织的软件开发过程处于不成熟的阶段。 在初始级，项目成功的关键因素依赖于个人的能力和经验，而非一套系统化、规范化的流程。无论是管理层还是客户，都无法准确预知项目的走向和结果，更不用说对项目的成本、时间和质量进行有效控制。这一级别的组织尚未建立起一套结构化的软件开发流程，因此，它们的项目管理往往存在很大的不确定性。 CMM模型中的关键过程域（Key Process Areas, KPA）在第一级不存在，意味着组织尚未实施特定的流程改进活动。不过，这并不意味着所有未经过CMM评估的组织都处于初始级。有的组织可能已经在实践中达到了更高的标准，即使他们未正式接受CMM评估。 项目管理在CMM框架下占有重要地位。良好的项目管理能够确保项目的顺利执行，包括需求管理、软件测试等关键环节。寇东在第二事业部的研讨会上分享了关于软件项目管理的心得，强调了理性的管理方式，这包括设定目标、度量与跟踪、预测与纠正以及计划与评审等环节。理性管理要求有纪律的工程工作，制定具体计划，并通过计划评审和协商确保目标的实现。 软件项目管理中的核心原则是重视软件质量，始终进行有纪律的工程实践。为了实现这一目标，可以借助CMM、CMMI（能力成熟度模型集成）、PSP（个人软件过程）和TSP（团队软件过程）等工具和方法，它们有助于提升软件流程的能力和性能。 软件流程能力是指按照既定的软件开发流程执行时，达到预期结果的可能性。软件流程性能则关注实际执行过程中达到的效果。这两者都是评估和改进软件开发过程的关键指标，通过对它们的度量和分析，组织可以更好地预测项目结果，从而实施必要的改进措施，逐步向更高的CMM级别迈进，提升整体的项目管理水平。