＊＊＊公司采购管理暂行办法

"该文档是关于**＊*＊***＊＊＊＊*＊*＊＊****＊股份有限公司的采购管理暂行办法，旨在规范公司的采购流程，提高经济效益，并确保网络的完整性和统一性。文件强调了采购工作的原则，适用范围，以及组织结构和职责权限的详细规定。" 在**＊*＊***＊＊＊＊*＊*＊＊****＊股份有限公司的采购管理暂行办法中，首先明确了制定这一办法的目的是为了进一步规范公司的采购行为，完善采购制度，降低投资和建设成本，提升集约化经营水平和经济效益，同时保障网络的完整、统一和先进性。办法遵循的基本原则包括统一管理、集中控制、规范运作、有效监督，以及公开透明、公平竞争、公正诚信和追求效率，以保护公司利益。 该办法的适用范围涵盖了省公司及其下属分公司，所有工程类、货物类和服务类的采购项目。工程类采购包括但不限于建筑工程和网络工程；货物类采购涵盖设备、器材、软件及办公用品；服务类采购则涉及定制化软件开发、咨询服务和维护保养等。采购模式采用“统一管理、分级实施”，即省公司统一制定和组织采购，分公司可在特定情况下进行单独采购。 在组织结构上，公司成立了采购招标管理委员会，由各部门负责人及相关工作人员组成，负责制定采购管理制度、执行采购程序和处理重大问题。采购管理部作为执行机构，负责日常采购管理工作，而采购招标工作组则是针对具体采购项目临时组建的工作小组，成员来自多个部门，确保采购过程的全面参与和监督。 该办法还规定了各部门的职责，如采购招标管理委员会主任领导下的各部门参与采购管理，采购管理部负责日常执行，而投资计划部、技术研发部、工程部等关键部门在采购招标工作中有固定的代表参与，确保采购活动的专业性和合理性。 这个采购管理暂行办法为**＊*＊公司建立了一个严谨、高效且全面的采购管理体系，旨在通过规范化的流程和明确的职责分工，提高采购效率，降低成本，保障公司利益，同时确保服务质量。