创业管理实战：最新考试答案解析与策略

本资源是一份关于创业管理实战的考试答案文档，包含了针对创业管理相关知识的多项选择题。以下是部分知识点的详细解析： 1. 到目标市场考察：题目强调了对目标市场的实际调查，而非仅仅是理论上的研究，如图书馆调查或网络调查，而是指通过秘密调查了解市场情况，以便做出正确的商业决策。 2. 欧睿口香糖创始人马特·戴维森的准备：戴维森在创业前进行了全面的准备，不仅研究了二手资料，还进行了深入研究，并且创建了公司并进行了成本估算，表明他注重实际操作和市场分析。 3. 拥有企业的途径：选项B“信用借贷”不是拥有企业的一种常见方式，其他选项如独创、特许经营和收购都涉及到企业所有权的不同获取方法。 4. 科里甘的荣誉：科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”是在20XX年，反映了她在特定时间的成功和影响力。 5. 识别机会的方法：考察了创业机会评估中的关键要素，包括是否满足市场需求、机会标准以及创新思维的重要性。 6. 复合型人才的培养：企业通过轮岗制来避免员工长期做同一工作，这有助于员工技能多元化和职业发展。 7. 创业机会的基础：题目指出创业机会主要依赖于政治和制度变革提供的环境，这可能意味着政策支持和市场准入的重要性。 8. 主管对新创意的态度：主管应提供早期支持、承认创意并积极倾听，但给予指导并非保护新创意的直接措施。 9. 识别机会时的趋势观察：技术进步、社会趋势和经济趋势都是重要的观察点，时尚发展在这里并不被视作关键因素。 10. 企业管理生命周期：完整的生命周期包括初创期（萌芽期）、成长期、成熟期（青春期）和衰退期（死亡期），而萌芽期并未包含其中。 11. 创业的本质：创业不仅是理论学习的体现，更是实践行为，是将创新理念转化为实际行动的过程。 12. 易形成"小老树"的创业项目：体育用品行业常常被称为“小老树”，因为它们可能有着深厚的市场基础，但增长速度较慢。 13. 商业计划书页数：参加创业大赛的商业计划书通常要求在25-35页之间，较为精炼地呈现关键信息。 14. 机会窗口关闭后的策略：当市场机会减少时，新建企业可以通过专注细分市场，找到独特的定位和竞争优势来取得成功。 15. 新建企业选址注意事项：题目缺失了具体内容，但选址时通常会考虑市场潜力、成本、竞争等因素，确保企业的运营效益。 这些知识点总结了创业管理中关键的概念和策略，适合用于复习备考或者对创业过程有深入了解的需求。