公司项目管理规范与流程

"项目管理规范.doc 是一份详细阐述公司内部项目管理流程的文档，旨在规范项目管理、文档管理和源程序管理，适用于所有公司参与的项目和相关工作人员，从项目启动直至验收。文档定义了不同角色的职责，如售前支持组、软件开发组、软件测试组和工程维护组，明确了各个阶段的工作内容和交付物。流程中包含需求分析、设计、开发、测试和维护等环节，并提供了详细的工作流程图和相关表格，如需求申请表、项目计划进度表、测试报告等，确保项目的顺利执行和高质量交付。" 该文档详述了项目管理的核心内容： 1. **项目管理目标**：制定项目管理制度，规范公司内部项目管理流程，为项目组提供培训教材，确保项目有序进行。 2. **适用范围**：覆盖所有公司项目、参与人员和整个项目周期，从启动到验收。 3. **角色定义**： - 售前支持组：负责与客户的沟通，需求调研，方案撰写，工作量评估，项目跟踪和质量审核。 - 软件开发组：承担需求分析，编码，测试和项目进度控制。 - 软件测试组：进行功能和压力测试，编写和审核测试用例和报告，确保软件质量。 - 工程维护组：负责系统的日常维护，配置和测试工作，以及客户服务。 4. **职责分配**：明确了各组的具体工作内容和责任，确保责任清晰，任务到位。 5. **运作流程**：通过工作流程图展示项目从启动到完成的步骤，包括关键活动、责任人和所需文档，如需求分析、设计、开发、测试和项目总结。 6. **设计和开发策划**：描述了项目来源，如客户委托，以及如何收集信息，建立项目目标。 7. **管理工具**：列举了多个管理工具，如项目立项申请表、财务预算清单、设计和规格说明书等，用于监控和控制项目进程。 这份文档为项目团队提供了一个全面的指导框架，有助于提高项目执行效率，降低风险，确保项目质量和客户满意度。通过遵循这些规范，公司能够提升项目管理水平，保证项目的成功实施。