中国电信IT安全风险评估管理指南

"IT安全风险评估管理指南_V1.0.doc" 本文档是关于IT安全风险评估管理的详细指南，由中国电信集团公司于2012年6月发布，旨在为IT系统的安全保障体系提供规范和指导。它涵盖了风险评估的重要方面，包括角色与职责分配、风险评估模型与流程、实施步骤、在系统生命周期中的应用，以及不同形式的风险评估及其角色运用。 1. 角色与职责： - 安全领导小组：负责制定风险评估策略和决策重大风险处理。 - 安全部门：执行风险评估，识别和分析风险，提出风险控制建议。 - 维护部门：负责系统的日常维护，协助风险评估并实施风险控制措施。 2. 风险评估模型及流程： - 风险评估要素关系模型：展示了风险、资产、威胁和脆弱性之间的相互作用。 - 风险计算模型：通过评估资产价值、威胁可能性和脆弱性严重程度来量化风险。 - 实施流程：包括风险评估的准备、资产识别、威胁识别、脆弱性识别、已有安全措施确认、风险识别和记录等步骤。 3. 风险评估实施： - 范围确定、目标设定、组织结构确定、评估方法选择和高层管理者批准是评估准备的关键环节。 - 资产识别涉及定义、分类和赋值，确保全面考虑所有关键资产。 - 威胁和脆弱性的识别和赋值需要根据行业标准和历史数据进行。 - 已有安全措施的确认是评估现有防护效果的重要环节。 - 风险识别通过计算风险概率和影响来确定风险级别。 4. 风险评估在系统生命周期中的要求： - 在IT系统生命周期的各个阶段（如设计、开发、测试、部署和退役）均需进行风险评估，确保全程风险管理。 5. 风险评估的形式及角色运用： - 风险评估可以采取不同形式，如自评估、第三方评估或联合评估。 - 不同形式的风险评估对应不同的角色参与，如内部团队、外部专家或跨部门协作。 此指南不仅提供了理论框架，还通过实例和图表帮助理解风险评估的具体操作，为IT安全管理提供了实用工具和参考，确保了中国电信及其下属公司在面对日益复杂的信息安全挑战时，能够有效地进行风险管理和防护。