2010年注册会计师考试：公司战略与风险管理要点

"2010年注册会计师专业阶段全国统一考试大纲——《公司战略与风险管理》" 本大纲针对注册会计师专业阶段的《公司战略与风险管理》科目，旨在测试考生对公司战略管理、风险管理以及信息技术管理等多个方面的理解和应用能力。以下是该科目的详细知识点解析： 一、公司战略管理 1. 战略的定义：考生应理解战略的基本概念，包括战略的内涵和外延。 2. 明茨伯格的5P战略：涵盖计划（Plan）、策略（Policy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），要求考生掌握这五个层面的战略理解。 3. 企业战略的结构层次：涉及总体战略、业务单位战略和职能战略，考生需了解各层次战略的特性和作用。 4. 战略关键要素：包括目标设定、市场定位、竞争优势等，考生需能分析和制定相应战略。 5. 战略测试：评估战略的有效性和可行性。 二、战略分析 1. 外部环境分析：考生应能分析政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境对企业的影响，运用波特的五力模型进行行业分析。 2. 内部资源、能力和核心竞争力分析：考察考生对企业内部资源构成、核心竞争力的辨别和评价，以及如何通过资源分析来创造附加竞争价值。 三、战略选择与实施 1. 战略选择：理解理性方法和应急方法，选择合适的战略路径。 2. 战略实施：涉及组织结构、资源配置、企业文化等，考生需掌握战略实施的关键环节。 3. 战略控制：监控战略执行过程，确保战略目标的实现。 四、风险管理 1. 内部控制框架：理解并应用内部控制理论，确保企业运营的合规性和效率。 2. 风险管理框架：学习识别、评估、控制和减少风险的方法。 3. 风险对冲：运用衍生金融工具来管理和减轻财务风险。 五、信息技术管理 1. 信息技术在企业管理中的应用：理解信息技术对战略决策、流程优化等方面的影响。 考生在准备这个科目时，应深入研究这些知识点，同时结合实际案例进行练习，以提升分析和解决问题的能力。对于每个能力等级的要求，考生需根据1-3的不同级别，分别掌握知识的理解、应用和综合分析能力。通过全面学习和复习，考生将能够有效地应对注册会计师专业阶段的《公司战略与风险管理》考试。