系统集成项目管理工程师全攻略

“系统集成项目管理工程师教程全套讲义是一份详尽的教程，由郭树行博士主讲，旨在帮助考生全面理解和掌握系统集成项目管理的相关知识。该教程覆盖了‘软考’中的‘系统集成项目管理工程师’资格，自2009年起成为中级资格考试的一部分。考试包括两个科目，分别为基础考试和应用技术（案例分析），均采用笔试形式，考生需在指定时间内完成选择题和问答题。合格标准为每科45分以上。教程内容涉及项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面，并介绍了项目管理的起源、发展、知识体系、生命周期、干系人管理和组织影响等基础知识。” 本教程详细阐述了系统集成项目管理工程师所需的技能和知识，包括以下几个核心领域： 1. **项目管理起源和发展**：讲解项目管理的历史演变，以及其在不同行业的应用和重要性。 2. **专业化项目管理组织**：讨论不同类型的项目管理团队结构，以及它们如何有效支持项目实施。 3. **项目管理知识体系（PMBOK）**：介绍PMBOK框架，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域。 4. **项目定义和项目管理定义**：明确项目的基本特征，以及项目管理的职责和目标。 5. **项目生命周期和阶段**：阐述项目从开始到结束的不同阶段，以及每个阶段的关键活动和决策点。 6. **项目干系人管理**：强调识别、分析、管理和满足项目干系人需求的重要性。 7. **组织对项目管理的影响**：探讨组织文化和结构如何影响项目管理的成功。 8. **项目管理过程**：详细讲解每个管理过程，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购的管理方法和工具。 9. **项目整体管理**：涵盖项目集成和协调的所有方面，确保项目目标的一致性和连贯性。 10. **项目范围管理**：涉及需求收集、定义、确认和控制，防止范围蔓延。 11. **项目时间管理**：讲解进度计划制定、进度控制和关键路径分析。 12. **项目成本管理**：包括成本估算、预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。 13. **项目质量管理**：关注质量规划、质量保证和质量控制，确保项目交付物的质量。 14. **项目人力资源管理**：涉及团队组建、培训、激励和冲突解决。 15. **项目沟通管理**：讲解信息传递、报告和团队协作的策略。 16. **项目风险管理**：涵盖风险识别、分析、应对策略制定和风险监控。 17. **项目采购管理**：涉及供应商选择、合同管理和采购过程。 通过学习这套教程，考生不仅能够准备系统集成项目管理工程师的资格考试，还能够获得在实际工作中成功管理项目所需的专业知识和技能。