福州超雅食品有限公司人力资源部2009年度工作总结

"福州超雅食品有限公司的人力资源部在2009年度进行了多项关键工作，包括梳理人力资源管理制度和流程，加强员工档案管理，以及关注员工流动率问题。他们制作了标准化作业流程，如招聘、培训、薪酬和员工关系管理，并细化了考勤制度。在档案管理方面，建立了双档案系统并规范了借阅程序。面对营业员高流动率，他们进行了薪酬体系调查，提出了管理建议，并实施了营业员周报表制度。公司总员工数为467人，其中男性占27.62%，女性占72.38%，福州籍员工占28.26%，省内外其他地区分别占38.32%和33.4%，学历结构为本科及以上4.28%，大专5.9%，中专/高中43.2%，初中及以下36.6%。员工入职年限分布为：半年以内45.84%，半年至一年23.12%，一年以上31.04%。" 在这一年的工作中，福州超雅食品有限公司的人力资源部致力于提升人力资源管理的专业性和规范化。首先，他们对人力资源管理的各个模块进行了系统的梳理，制定出了一系列标准作业流程，这些流程涵盖了招聘与配置、培训与开发、薪酬管理和员工关系管理等方面，旨在确保工作的标准化和高效性。此外，为了加强考勤管理，他们修订了原有的考勤制度，细化了部分条款，并强化了员工外出的管理规定。 在员工档案管理上，人力资源部采取了创新措施，建立了书面和电子双档案系统，有效确保了公司档案的完整性和安全性。同时，他们规范了档案借阅程序，制定了符合公司实际需求的管理办法，防止了档案的不当使用和信息泄露。 针对营业员流动率较高的问题，人力资源部进行了市场调研，对比了同行业的薪酬体系，提出了一套关于基层员工管理的合理化建议。他们还建立了营业员周报表制度，定期报告营业员的异动情况、离职原因分析以及人员预测，这为营业员的补充和后续工作提供了数据支持。 在员工构成上，公司有明确的性别、地域和学历分布。男性员工占27.62%，女性员工占72.38%，显示出公司女性员工占据主导。从地域来看，福州籍员工占比较重，其次是省内其他县市和省外。学历结构方面，中专/高中学历员工最多，其次是初中及以下学历，本科及以上学历员工最少。员工的入职年限分布显示，新员工（半年以内）占据了较大比例，表明公司在人员稳定方面存在一定挑战。 总体而言，福州超雅食品有限公司人力资源部在2009年度的工作重点在于优化流程、提升效率、控制员工流动率和增强档案管理，这些举措对于提高人力资源管理的专业水平和公司运营效率具有重要意义。